楊海峰在講話中強調(diào)，本次對西安分公司、韓城公司班子成員進行加強調(diào)整是集團公司加強經(jīng)營各級班子建設(shè)、夯實責任，以經(jīng)營利潤目標的完成、經(jīng)營效益水平回歸陜鋼應(yīng)有行業(yè)排名，推進改革目標全面實現(xiàn)而做出的重大部署。在肯定了韓城公司、寶軋公司、進出口公司等經(jīng)營單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成績后，他指出，廣大干部員工要正確認識和對待此次干部調(diào)整，在新一屆班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)團結(jié)一心，奮發(fā)有為，堅定不移地貫徹落實好集團公司各項決策部署，實現(xiàn)陜鋼集團整體經(jīng)營目標及各經(jīng)營單位既定目標任務(wù)。

為了進一步加強經(jīng)營板塊公司管理，推進黨建與經(jīng)營管理深度融合，集團黨委下設(shè)經(jīng)營黨工委和寶銅聯(lián)合黨委。就經(jīng)營黨工委下一步工作，他要求：一要發(fā)揮好對下屬黨支部黨建工作的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，提升黨支部在實現(xiàn)年度利潤目標中的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；二要加強對經(jīng)營口黨員干部和業(yè)務(wù)人員的教育、監(jiān)督和管理，筑牢黨員干部思想紀律防線；三是要發(fā)揮經(jīng)營黨工委對集團經(jīng)營工作的堅強領(lǐng)導(dǎo)作用，提高集團公司經(jīng)營工作整體質(zhì)量。

就圍繞打造西部一流商貿(mào)企業(yè)目標，他對各級新班子提出要求：一是要聚焦“站位全局”，保持政治定力。要善于從講政治的高度做企業(yè)工作，提升經(jīng)營管理“四統(tǒng)管”成效；要遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，提升政治領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力；要帶頭認真學習，全面落實黨在新時期的各項路線方針政策。二是要聚焦“崇尚實干”，強化責任擔當。要以集團“三會”既定目標任務(wù)為導(dǎo)向，牢牢扭住“禹龍品牌增值、供銷差價最大”不放松；要堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，以發(fā)展業(yè)績凸顯班子作為。三是要聚焦“團結(jié)共事”，凝聚發(fā)展合力。要嚴格執(zhí)行民主集中制原則，關(guān)心關(guān)注駐外職工的工作生活，凝聚起發(fā)展的最強動力。四是要聚焦“從嚴治黨”，加強廉潔建設(shè)。要認真履行好黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”的職責，努力營造風清氣正的干事生態(tài)。五是要聚焦“任務(wù)目標”，忠誠履職盡責。要加快數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)新驅(qū)動，構(gòu)筑一流商貿(mào)企業(yè)核心競爭力；要充分發(fā)揮西北聯(lián)鋼、陜晉川甘鋼企平臺作用，全面提升銷售質(zhì)量和服務(wù)競爭力；要深化供應(yīng)戰(zhàn)略，實現(xiàn)供銷差價最大；要持續(xù)構(gòu)建物流網(wǎng)格化體系，持續(xù)降低物流費用；要完善黑色產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建及時反應(yīng)、科學決策的經(jīng)營管理體制；要深入實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)財務(wù)指標最優(yōu)化；要深化“三項制度”及激勵機制改革，在集團公司高質(zhì)量發(fā)展進程中做奔跑奮進、勇立潮頭的先鋒軍。