本網(wǎng)訊（通訊員　高興勝）面對鋼鐵市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，昌龍公司主動出擊，秉承“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有親和力就沒有凝聚力”的管理理念，以“三個(gè)強(qiáng)化”鍛造“執(zhí)行力”強(qiáng)軍，助力企業(yè)困境突圍。

　　強(qiáng)化常態(tài)化軍事訓(xùn)練，為“執(zhí)行力”吹響沖鋒號。持續(xù)以準(zhǔn)軍事化管理為突破口，緊抓平日班組班前會軍事訓(xùn)練不放松，并嚴(yán)格按照《昌龍公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》的相關(guān)內(nèi)容，以“促管理、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象”為出發(fā)點(diǎn)，全面檢驗(yàn)各班組的訓(xùn)練水平，不斷提高員工在服從命令和令行禁止上的執(zhí)行力，為“執(zhí)行力”吹響沖鋒號。

　　強(qiáng)化各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，為“執(zhí)行力”唱響主旋律。該公司從日常細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)抓工作任務(wù)的方案制定、過程監(jiān)督和結(jié)果驗(yàn)收，使工作任務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)、各關(guān)鍵點(diǎn)都能明確其目標(biāo)及重點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，連帶到位。對重大任務(wù)執(zhí)行不力的，該公司直接問責(zé)單位一把手，并列入月度績效考核。

　　強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)督的推行，為“執(zhí)行力”安上千里眼。為及時(shí)監(jiān)控公司車輛的實(shí)時(shí)動態(tài)，該公司對已經(jīng)建立的100余臺車輛的GPS信息庫進(jìn)行常態(tài)化更新維護(hù)，并安排專人在車隊(duì)調(diào)度室、設(shè)備科隊(duì)長辦公室、設(shè)備科科室分別連上監(jiān)控系統(tǒng)，使各車輛的位置數(shù)據(jù)、行走路線、速度、油耗等具體狀態(tài)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而有效地防止人員的疲勞駕駛、超速行車、偷油現(xiàn)象等的發(fā)生，從客觀因素上確保安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，為運(yùn)輸任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。