本網訊（通訊員　薛芳）近日，煉鐵廠全面修訂規(guī)范了分廠晨會制度。一是重新安排會議發(fā)言次序。將爐料優(yōu)化組排于第一位、其次主體作業(yè)區(qū)、職能科室，最后主管廠長總結、提出當天工作思路、前一天存在問題。以此突出爐料優(yōu)化、物料管理、主體生產、科室服務監(jiān)管的相互層次；二是領導牽頭夯責任。由安全生產主管廠長牽頭，對每日作業(yè)區(qū)一把手提出的安全、生產、設備等方面問題進行總結。會后預留各職能科室一把手進行工作對接、夯實責任、動態(tài)跟蹤、反饋結果，從而達到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，遇到困難及時解決的目的；三是“兩會”結合見成效。充分將晨會與安全、檢修碰頭會相結合，去同存異，有效縮短兩會時間，提高會議質量，讓各作業(yè)區(qū)主管以上人員抽出更多時間深入現(xiàn)場。

　　通過晨會制度的系統(tǒng)規(guī)范，提高了會議效率，保證了會議質量，解決了生產“瓶頸”，為該廠提升管理效益奠定了有力基礎。