本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理措施，嚴(yán)明紀(jì)律，加快原設(shè)備管理中心與檢修中心的融合，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，設(shè)備管理中心以“七項(xiàng)措施”，助推“五化”管理上臺(tái)階。

    一是營(yíng)造濃厚氛圍。中心利用內(nèi)刊、櫥窗、看板、標(biāo)語(yǔ)等形式做好宣傳工作，形成“五化”工作“人人講、天天講、處處講”的濃厚氛圍，促使員工對(duì)“五化”工作從不理解到自覺(jué)倡導(dǎo)，使“五化”深入人心。二是完善管理機(jī)構(gòu)�？v向形成以中心負(fù)責(zé)人-科室負(fù)責(zé)人-班組負(fù)責(zé)人-員工為層級(jí)的管理機(jī)構(gòu)，一級(jí)督促一級(jí)。橫向則通過(guò)科室作業(yè)區(qū)、工段、班組“五化”工作具體監(jiān)督人的不斷倡導(dǎo)，形成橫向輻射影響。三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。增加檢查頻次，以時(shí)時(shí)監(jiān)督、時(shí)時(shí)叮嚀的方式對(duì)引導(dǎo)員工，使員工在叮嚀中養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)的習(xí)慣。四是堅(jiān)持“四不放過(guò)”，持續(xù)循環(huán)改善。“未檢查不放過(guò)、未處理不放過(guò)、未整改驗(yàn)證的不放過(guò)、未受到教育不放過(guò)”，確保查出的問(wèn)題得到完全整改，形成閉路循環(huán)，改善管理效果。五是嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)管理技術(shù)、色彩管理。利用“編碼、標(biāo)識(shí)、定置、看板”技術(shù)，以及分類(lèi)統(tǒng)一的色彩管理規(guī)范物品整齊有序，推進(jìn)環(huán)境潔美化。六是標(biāo)桿引領(lǐng)亮點(diǎn)支撐。在創(chuàng)建“五化”樣板區(qū)過(guò)程中，利用標(biāo)桿示范、亮點(diǎn)創(chuàng)新、班組對(duì)標(biāo)等方式使班組間形成“比學(xué)趕超”的氛圍來(lái)面對(duì)“五化”工作。七是定期通報(bào)分析。各科室、作業(yè)區(qū)專(zhuān)人每天定時(shí)檢查，并在“五化”欄進(jìn)行曝光，在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，形成“日曝光、周匯總、月分析”的運(yùn)行機(jī)制。（卜鵬輝）