2021年以來，儲運中心黨委以陜煤黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，在各黨支部推行“四個一”工作法，切實推動基層黨建工作全面提升、全面提質(zhì)，實現(xiàn)全面達標(biāo)。

建立一套工作機制，把穩(wěn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“方向盤”

        該單位黨委堅持“書記抓、抓書記”，切實履行一把手職責(zé)，落實各級黨建責(zé)任清單，構(gòu)建龍鋼公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、儲運中心黨委分步實施、各基層黨支部具體落實、黨員發(fā)揮作用的“四級責(zé)任”體系，實行黨委班子成員分包黨支部工作機制，使各支部的標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作層級化、項目化、具體化。同時按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“兩項考核”要求，突出精準(zhǔn)、動態(tài)、量化的考核原則，建立“每月一次黨建工作檢查、每季度一次標(biāo)準(zhǔn)化黨建工作經(jīng)驗交流、每半年一次外出對標(biāo)學(xué)習(xí)”的黨建督導(dǎo)工作機制，全面穩(wěn)步黨支部的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，為黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作深入開展把握“方向盤”。

瞄準(zhǔn)一個創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，劃出黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“等高線”

        該單位黨委對照陜煤集團《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見(試行)》，緊扣組織建設(shè)、基本隊伍、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、資料臺賬、融入中心等方面加強規(guī)范指導(dǎo)，運用“清單化”工作思維，對照《陜煤集團黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評價細則》，逐一穩(wěn)步推進黨支部建設(shè)，實施支部黨建“一本通”，實現(xiàn)一本展示、全程紀(jì)實。同時創(chuàng)新性把黨建工作分解成“規(guī)定動作、自選動作”兩大類別，進行目標(biāo)化管理、品牌化經(jīng)營，打造“一支部一品牌，一支部一特色”。目前，儲運中心六個支部的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作均已達標(biāo)。

搭建一個活動載體，凸顯黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“效果圖”

        該單位黨委年初就擬定了《儲運中心關(guān)于加強標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)實施方案》，按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，著力將各支部建設(shè)成為“有隊伍、有活動、有陣地、有制度、有保障”的“五有”黨支部。各支部扎實開展“支部書記上講臺”活動，強化支部陣地建設(shè)，設(shè)立黨員之家，讓黨員學(xué)習(xí)、活動有場所。嚴(yán)格落實“三會一課”和 “主題黨日”制度，按照“一月一主題”活動，激發(fā)支部創(chuàng)建活力。嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會制度，黨支部每半年召開1次高質(zhì)量的組織生活會，利用好“批評與自我批評”工具，堅決反對走形式，深入調(diào)查研究，解決實際問題，持續(xù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。

利用一個考評機制，抓好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“推進器”

        該單位黨委堅持結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，用好用活考核“指揮棒”，督促黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。抓住黨支部書記這個核心關(guān)鍵，將標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)納入書記抓基層黨建工作進行考核，將黨建工作考核作為支部星級評定的主要依據(jù);利用“清單化”管理，對單履職，失職問責(zé)，采取現(xiàn)場檢查、巡回督導(dǎo)、定期觀摩等方式對黨建工作落實情況進行督導(dǎo)，幫助解決在創(chuàng)建中遇到的疑難問題;根據(jù)黨支部星級創(chuàng)建評定方案，每月對標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建情況開展評比，按照星級達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行核定，助推基層支部發(fā)揮示范帶動作用，進而推動各支部全面進步、全面過硬。