本網(wǎng)訊（通訊員　高娟麗）  “小王，你們班組物品定置不到位，我又被曝光了，下去趕緊整改！”劉作業(yè)長在某班班前會上對該班班長強(qiáng)調(diào)著，這是龍鋼公司設(shè)備管理中心推行“五化色彩管理”引發(fā)的一幕。

　　為了更醒目的展現(xiàn)對違章事實、所在單位、所屬專業(yè)和管理人員的處罰，從視覺上提高各級人員對“五化”曝光問題的關(guān)注度，有效杜絕同類問題的重復(fù)出現(xiàn)。近期，設(shè)備管理中心對五化曝光欄進(jìn)行了劃線、標(biāo)識，分區(qū)域、分專業(yè)用粉筆的不同顏色對問題進(jìn)行曝光，突出違章人員姓名和違章考核結(jié)果，充分運用色彩管理將管理者的“面子”、“票子”曝光。

　　此項舉措，使管理者更加重視暴露問題，并督促進(jìn)行整改，警示管理者舉一反三、采取措施避免工作失誤，共同提升 “五化”管理效果。