2014年6月10日，煤層氣公司召開了黨建管理評(píng)審會(huì)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員等參加了會(huì)議。

　　會(huì)議首先由黨群工作部匯報(bào)了2013年——2014年度煤層氣公司黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，主要分為三個(gè)階段。第一階段，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)。煤層氣公司總共進(jìn)行了三次內(nèi)審員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)積累了相關(guān)的理論知識(shí)，熟識(shí)了相關(guān)業(yè)務(wù)，并具體指導(dǎo)工作實(shí)踐，經(jīng)過近兩年的體系運(yùn)行，保持了良好的態(tài)勢(shì)。第二階段編撰三級(jí)文件，有據(jù)可依。編撰《質(zhì)量分手冊(cè)》將煤層氣公司和基層單位各級(jí)黨組織的要求囊括其中，詳細(xì)詮釋了煤層氣公司黨建工作方針和目標(biāo)，使全公司團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，完成共同目標(biāo)。編撰《程序文件》的工作中，先后建立完善了14項(xiàng)工作流程、制定了28個(gè)具體詳細(xì)的工作流程圖；編撰《作業(yè)指導(dǎo)書》工作中，針對(duì)煤層氣公司不完善的制度借機(jī)整理健全、完善，形成了44個(gè)較為規(guī)范的黨群工作制度和工作機(jī)制。第三階段內(nèi)部審核，查找不足。其中共有四項(xiàng)需改進(jìn)。一是相當(dāng)一部分黨組織黨建質(zhì)量目標(biāo)制定模糊，沒有量化，不易測(cè)量，測(cè)量方法不科學(xué)或無法測(cè)量；二是各級(jí)黨組織對(duì)服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)計(jì)算工作不細(xì)致，對(duì)服務(wù)對(duì)象提出的意見和建議處置基本上沒有體現(xiàn)出來，還有一些黨組織沒有進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)；三是工作痕跡沒有得到妥善保留；四是個(gè)別黨群組織工作沒有完全按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。

　　內(nèi)審共涉及條款49項(xiàng)，問題124個(gè)，時(shí)間緊，任務(wù)重，按照“過程控制、PDCA循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)”的要求，結(jié)合公司黨建工作實(shí)際和體系運(yùn)行情況，針對(duì)此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，各部門、各單位還要舉一反三，認(rèn)真查找潛在的問題，落實(shí)部門和人員，積極進(jìn)行改進(jìn)，確保體系的有效性、適宜性和符合性。

　　公司執(zhí)行董事、黨委書記李來新最后指出，黨建質(zhì)量管理體系是2012年9月份集團(tuán)公司啟動(dòng)部署的一項(xiàng)國(guó)際上通行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旨在對(duì)每一項(xiàng)黨建工作進(jìn)行過程控制和方法創(chuàng)新，克服黨建工作的盲目性和隨意性，使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序。這次管理評(píng)審會(huì)議是對(duì)前一階段工作的總結(jié)，更多的是對(duì)下一步外審工作的準(zhǔn)備，對(duì)此次內(nèi)部審核中開具不合格項(xiàng)報(bào)告的單位，對(duì)黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的事項(xiàng)還有不明確的單位，在這次內(nèi)部審核結(jié)束之后，都應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)公司黨建管理體系文件，保證黨建管理體系運(yùn)行的持續(xù)性和有效性，努力提高體系運(yùn)行質(zhì)量，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。（李彤）