今年以來，龍鋼公司以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅持人才強企戰(zhàn)略，注重人才過程培養(yǎng)，優(yōu)化人才成長路徑，創(chuàng)新識人育人方法，拓寬選人用人視野，把人才工作擺到更加突出的位置來抓，積極探索新時代聚才新機制，奮力增創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

        注重人才過程培養(yǎng) 該公司根據(jù)新進大學(xué)生所學(xué)專業(yè)及特長，從“留、育、用、管”四個方面有針對性地做好培養(yǎng)，讓其多崗位鍛煉，定期對其進行考評和鑒定，對表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生首選技術(shù)員、崗位見習(xí)助理，鍛煉成長后及時放在關(guān)鍵崗位使用，讓大學(xué)生感受到公司對人才的尊重，組織對人才的關(guān)愛，讓其樹立扎根龍鋼的信心和決心。同時，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以“345+1”教育培訓(xùn)工程為載體，借力鉗焊車工、自動化及儀表、煤氣模擬、王軍電氣自動化工作室等培訓(xùn)基地，為技術(shù)、技能人才提供學(xué)習(xí)交流、創(chuàng)新增效的平臺，并開展經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才“雙向交流”，健全人才流動機制，加強管理崗、技術(shù)崗之間的動態(tài)交流，讓人才在交流、磨煉中成長、成才。

        優(yōu)化人才成長路徑 該公司以五支人才隊伍建設(shè)為抓手，從人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、技術(shù)水平、梯隊體系等方面做好人才盤點，梳理人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，堅持“外引內(nèi)培”兩大抓手，不斷激發(fā)人才培養(yǎng)活力，強化人才支撐，夯實高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。同時，從制度和政策兩方面，創(chuàng)新干部能上能下薪酬運行機制，為“能上能下”機制高效運行創(chuàng)造條件、提供保障，營造了“上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻”“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的良好氛圍。

        拓寬選人用人視野 該公司運用“賽馬”機制，堅持以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力，持續(xù)加強85后、90后年輕干部的培養(yǎng)使用，將優(yōu)秀拔尖的青年人才選拔出來重點培養(yǎng)，給他們提供廣闊平臺，讓他們在重要崗位上錘煉提升，在重大考驗中經(jīng)風(fēng)雨、長才干;堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，制定公開透明、科學(xué)合理的選人用人機制，打破年輕干部成長“隱性”臺階，讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳、實干者實惠”。同時常態(tài)化公開競聘選拔，鼓勵毛遂自薦和主動請纓，完善容錯糾錯機制，為敢為者鼓勁撐腰，鼓勵激勵各級人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。