近年來，綜合服務公司認真踐行綠色龍鋼建設，將“四季常綠，季季有花”作為綠化工作總目標，對原有管理機制進行梳理，通過不斷摸索，創(chuàng)新“五查一改”機制(即外協(xié)單位自查自改、現場負責人日常檢查、辦公室日專項檢查、辦公室周綜合檢查、辦公室周亮化檢查和督辦整改機制)，著力創(chuàng)建綠色生態(tài)園林式工廠。

        自查自改，夯基礎，提效率。按照“全覆蓋、高標準、嚴考核”的要求，將外協(xié)公司自查與科辦日常檢查相結合，形成問題表單，明確整改時限和標準，做到眼中有活、心中有數，培養(yǎng)了員工發(fā)現問題、解決問題、反饋問題的良好工作秩序，大幅提高了工作效率。據統(tǒng)計，全年共查出問題1500余項，已全部整改完成。

        專項檢查，找問題，補漏洞。 結合公司綠化重點工作安排，按照“無例外、無死角、無空當”的要求，對公司所有區(qū)域進行地毯式排查，針對新的問題面對面進行現場交流指導，在明確整改時限和標準的同時，督促各項工作有效落實，全年開展專項檢查48次，留存影像資料300余張，整改問題400余項。

        綜合檢查，提標準，嚴考核。 針對管理中存在的問題，扎實按照“嚴標準、強規(guī)范、促落實”機制，定期組織綜合檢查，明確工作方向和標準，對各類工作進行督辦，加速了全員綜合素質快速提升的步伐，執(zhí)行力和管理效率明顯提高，全年現場解決疑難雜癥220余項。

        2021年，綜合服務公司將繼續(xù)堅持“要事難事親力親為，扭住不放一抓到底”工作作風，全面提升綠化工作“檢查、督促、整改、考核”的閉環(huán)管理，讓公司現場環(huán)境呈現“眼前一亮、怦然心動”的新形象。