越是關鍵時刻，越能檢驗作風、越要依靠作風。在奮戰(zhàn)四季度的關鍵時期，龍鋼公司能源保供系統將深化作風建設作為破難題、提效能的關鍵抓手，全力推動全年目標任務高質量完成，呈現出作風轉變與業(yè)績提升同頻共振、相互促進的生動局面。

強化思想引領 樹立過“緊日子”的行動自覺

        思想破冰是行動突圍的前提。龍鋼公司能源保供系統始終把思想淬煉作為作風建設的首要任務，通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、志愿宣講等，引導全員將過“緊日子”思想根植于心、外化于行，立足崗位降成本、增效益。

        “‘降本’不僅是應對當前困境的有效辦法，更是提升企業(yè)核心競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展的長遠之策;‘增效’不僅是量的增長，更是質的提升和效率的變革。”在鉗焊工技能團隊降本增效大討論中，責任技師高波的發(fā)言引起大家共鳴。多項合理化建議先后在工作中推廣應用，團隊的技術優(yōu)勢在市場化運行機制助推下充分釋放。通過深耕外委轉內協項目，把“成本意識”和“效益觀念”落實在一根根架空而起的管道上，體現在閃耀的焊花中。截至目前，累計完成機加件制作900余噸，月均創(chuàng)效較去年同期增長約16萬元。

聚焦關鍵環(huán)節(jié) 弘揚“精益求精”的實干作風

        認真就能把事做對，用心更能把事做好。龍鋼公司能源保供系統堅持問題導向，將作風建設的觸角延伸至生產經營管理的每一個“神經末梢”，緊盯成本控制的重點領域和效益提升的薄弱環(huán)節(jié)，向精益管理要效益，以技術創(chuàng)新降能耗。

        生產環(huán)節(jié)精打細算，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程，結合實際修訂完善《“集智創(chuàng)新 聚力創(chuàng)效”工作實施方案》，搭建合理化建議與創(chuàng)新平臺，激發(fā)全員智慧，優(yōu)化生產流程，杜絕“跑冒滴漏”，推廣應用節(jié)能新技術。備件領用“以舊換新”，庫房領取備件必須上交舊件，對舊件進行評估，可以維修使用的不發(fā)放新備件，杜絕以換代修，進一步降低備件消耗。截至目前，共收集金點子195項并已實施。其中自主完成的屋頂光伏發(fā)電項目，節(jié)約安裝費用2.94萬元;篩選出避峰設備151臺，并制定相關制度，定期進行檢查評價，進一步挖掘避峰就谷用電效益。

健全長效機制 錘煉“攻堅克難”的堅韌品格

        作風建設非一日之功，降本增效亦需常抓不懈。龍鋼公司能源保供系統將奮戰(zhàn)四季度的有效做法和經驗固化為制度規(guī)范，構建起持之以恒降成本增效益的長效機制。

        結合實際制定設備檢修維護標準，嚴格對照標準剛性執(zhí)行，杜絕過度維護保養(yǎng);每項維護內容明確責任人，實行包保機制，進一步降低設備維護費用。完善考核評價機制，修訂績效考核辦法，加大成本控制、效益提升等指標的考核權重，樹立重實干、重實績的考核導向。同時，對在降本增效中表現突出、貢獻顯著的單位和個人予以獎勵，對未完成指標的嚴肅問責。“隨著全鏈條落實體系的建立健全，完善的管理制度剛性保障了降本增效持續(xù)發(fā)力。”據供水專業(yè)工程師劉婷介紹，公司通過分級回用、水質優(yōu)化、管網壓力調控、加強給排水檢查等舉措，不斷提升水資源利用效率，日均水處理量同比減少0.27萬m³，降低水系統費用200余萬元。