進入四季度，龍鋼公司按照新時代黨的建設(shè)總要求，貫徹落實習(xí)近平總書記黨建“時代之問”，切實推動企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動力，使“黨建強”始終成為“企業(yè)興”的核心動力和根本保障，以“國之大者”扭住“企之要務(wù)”。

        聚焦中心生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進

        面對鋼材銷售價格振蕩下行，原燃料價格持續(xù)高位運行的嚴峻經(jīng)營形勢，龍鋼公司嚴格按照“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，兩眼向內(nèi)，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以對標管理為抓手，按照高效生產(chǎn)組織模式，全力開展降本增效工作，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本對沖市場影響，確保生產(chǎn)系統(tǒng)始終處于安全穩(wěn)定高效運行態(tài)勢。公司上下堅定不移按照“保穩(wěn)定、控成本、優(yōu)指標、防風(fēng)險、增效益”做好生產(chǎn)組織，落實全員降本和系統(tǒng)優(yōu)化降本，全力推進挖潛增效，嚴格落實費用管控要求，全面控制過程成本，構(gòu)建長效管控機制，以過“緊日子”行動，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，助推公司過上高質(zhì)量發(fā)展“好日子”。

        黨建引領(lǐng)主題教育成效顯著

        龍鋼公司不斷深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，結(jié)合契約化、任期制和強制排名要求，跟進班子成員重點任務(wù)清單，以及班子成員和主管部門每月對重點難點工作推進情況和指標完成情況，黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用得到壓實。扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，按照兩級集團黨委安排部署，邊摸索邊實踐，在堅持統(tǒng)籌安排，高位推進的基礎(chǔ)上，提煉亮點，總結(jié)經(jīng)驗，以有力舉措，切實推動公司主題教育走深走實，用實際工作成績檢驗主題教育成效。聚焦問題整改，龍鋼公司檢視問題共計14項，已全部完成整改銷號工作，完成率100%。同時統(tǒng)籌推進“當下改”與“長久立”，把問題整改與建章立制相結(jié)合，以制度“立改廢”來補短板、強弱項、堵漏洞，確保主題教育走深走實，取得實效。

        強化攻關(guān) 企業(yè)改革穩(wěn)步推動

        龍鋼公司制定年度干部述職考評方案，完成中層干部及領(lǐng)導(dǎo)班子副職述職考評。根據(jù)治虧和降本兩項重點工作目標責(zé)任考核要求，制定領(lǐng)導(dǎo)班子10月份重點任務(wù)清單和6名新提拔干部、2名崗位調(diào)動干部兩項重點工作目標任務(wù)清單，進一步壓實干部責(zé)任。按照計劃推進“操檢合一”工作，開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進行業(yè)務(wù)能力測評，建立績效核算體系和績效評價體系，完成維修力量整合，確保操檢崗位、維修崗位持證率達100%;開展了公司4個中層管理崗位公開競聘，借鑒“漢鋼做法”開展中層管理人員述職考評，搭建公開、公平、公正的競爭平臺;有序開展崗位價值評估工作。

        立足新階段，龍鋼公司黨委將以奮斗者姿態(tài)，堅持問題導(dǎo)向，大力弘揚陜鋼現(xiàn)代版長征精神，在向著高質(zhì)量發(fā)展的鋼鐵強企征程中繪就黨建實踐新答卷。