編者按：為扎實推進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基本觀點、科學(xué)體系、精髓要義、實踐要求，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部聚焦“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上取得實實在在的成效。公司微信公眾號開設(shè)【主題教育進行時】專欄，以多種形式刊載主題教育學(xué)習(xí)內(nèi)容、主題教育工作安排及各單位主題教育動態(tài)、亮點特色和典型做法等，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

        當前，公司黨委牢牢把握學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，主動扛起督導(dǎo)檢視整改和建章立制工作的主體責(zé)任，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，嚴督實導(dǎo)、以導(dǎo)帶督，全面提升主題教育問題檢視整改和建章立制工作的準度、力度、效度。

找準靶心檢視問題有準度

        “開展主題教育要重點結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、防暑降溫措施落實、職工最低收入保障等急難愁盼問題，摸清問題實質(zhì)，推動解決整改。”公司紀委書記在主題教育問題檢視整改工作推進會上強調(diào)。

        公司黨委統(tǒng)籌督導(dǎo)理論學(xué)習(xí)組、綜合協(xié)調(diào)組、調(diào)查研究組、成效推動組，聚焦理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、職工關(guān)切、系列整改等六大方面，結(jié)合信訪舉報、總經(jīng)理信箱、巡視巡察、審計監(jiān)督、調(diào)查研究、工作難點痛點等，以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)排查、全面梳理，深挖根源、制定對策，聯(lián)合會審、制定清單，著力解決理論學(xué)習(xí)、政治素質(zhì)、能力本領(lǐng)、擔當作為、工作作風(fēng)、廉潔自律等六方面問題。截至目前，公司已檢視理論學(xué)習(xí)方面問題3項、作風(fēng)建設(shè)方面1項、推動發(fā)展方面2項、職工關(guān)切方面2項、系列整改方面1項，切實為主題教育培根鑄魂、作風(fēng)整治提升、職工幸福指數(shù)攀升、噸鋼成本再降50元、轉(zhuǎn)型升級步入快車道找準癥結(jié)、精準施策。

貼近監(jiān)督問題整改有力度

        “檢視問題整改必須由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各部門協(xié)同推進。”公司主題教育常務(wù)副組長在檢查指導(dǎo)主題教育檢視整改組工作時強調(diào)。

        公司黨委建立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的《主題教育問題檢視整改工作臺賬》和《主題教育建章立制工作臺賬》，逐一逐項制定整改措施、整改目標、整改時限、牽頭負責(zé)人和責(zé)任單位，立行立改、即知即改。以“綠、黃、紅”三色標注為抓手，對“已完成、整改中、規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)未完成”三種整改情況實行動態(tài)管理、銷號管理;建立“一事一檔”、整改結(jié)果“雙確認”，定期研究分析、步步跟進落實，確保問題整改見底清零。同時設(shè)立主題教育干部作風(fēng)舉報箱，公示舉報電話、舉報郵箱、檢視問題清單和整改進度，確保檢視問題整改滿意度和職工群眾認可度，推進整改落實擲地有聲。目前，公司9項檢視問題已完成整改銷號1項，噸鋼成本再降50元目標任務(wù)完成49.5元/噸，解決了327國道職工上下班通勤車坐車難的問題。

建章立制規(guī)范管理有效度

        “把能否有效解決問題作為建章立制的評價標準。”主題教育檢視整改組組長在建章立制工作協(xié)調(diào)推進會上強調(diào)。

        公司黨委統(tǒng)籌“當下改”與“長久立”，把問題整改與建章立制相結(jié)合，推動治建并舉，著力從思想根源和體制機制上解決問題，確保主題教育走深走實，取得實效。對現(xiàn)有制度進行全面梳理，分專業(yè)、分板塊制定制度研討分析計劃表，補短板、堵漏洞、破難題、固根本，把主題教育中創(chuàng)造的好經(jīng)驗、好做法用制度形式固定下來，破解經(jīng)常提、經(jīng)常改又反復(fù)出現(xiàn)的問題，確保主題教育形成的長效機制立得住、落得實、行得遠。

        針對公司預(yù)算體系設(shè)計缺陷、內(nèi)部控制監(jiān)督漏洞，擬建《龍鋼公司全面預(yù)算管理制度》和《龍鋼公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度》，為進一步深化企業(yè)資金利用效能和風(fēng)險防范打好制度基礎(chǔ)。針對形式主義、官僚主義和重復(fù)、越級上訪等突出問題，全面開通、常態(tài)化運行總經(jīng)理熱線和廠長接待日，真正為職工群眾解難題、辦實事，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力和實際成效。