受全國疫情影響，近期必須保證每日物料卸車600火車皮以上。為了保證完成物料轉(zhuǎn)運任務(wù)，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)在確保主系統(tǒng)生產(chǎn)單位用車的前提下，合理調(diào)配車輛，及時轉(zhuǎn)運下站物料，全力滿足公司所有臨時檢修用車需要。作業(yè)區(qū)上下熱火朝天保運輸，用高昂的工作激情，向黨的二十大獻(xiàn)禮。

        科學(xué)合理組織生產(chǎn) 提升車輛運行效率

        “各班組聚焦物料的二次倒運情況，重點分析，盡可能減少二次倒運數(shù)量，提升車輛運行效率。”在調(diào)度會上，該作業(yè)區(qū)作業(yè)長在安排部署近期工作時強(qiáng)調(diào)道。

        近年來，為提升車輛運行效率，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)在保障倉口用車、公司檢修用車等需求的基礎(chǔ)上，拓展了長協(xié)煤轉(zhuǎn)運、3#4#爐球團(tuán)轉(zhuǎn)運等外協(xié)項目。近期，受疫情影響，為保證生產(chǎn)物料所需，每日火車下站任務(wù)更是增加到600皮以上�？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)在此時顯得尤為重要。每日晨會、每周調(diào)度會該作業(yè)區(qū)進(jìn)行重點安排部署，每日下午碰頭會匯報當(dāng)日生產(chǎn)情況及車輛運轉(zhuǎn)情況，跟蹤下站進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)異常，同時嚴(yán)格工作紀(jì)律、強(qiáng)化班組管理人員工作作風(fēng)，杜絕冒險蠻干。通過多舉措，確保了物料轉(zhuǎn)運迅速，拓展項目有序推進(jìn)，在提升了車輛運行效率的同時助力降本增效。

        充分運用智慧監(jiān)測 助力生產(chǎn)安全向好

        “安全是所有工作的底線。”該作業(yè)區(qū)為全員敲響安全警鐘。為確保安全生產(chǎn)，該作業(yè)區(qū)在原有現(xiàn)場巡查基礎(chǔ)上開發(fā)了智能監(jiān)測系統(tǒng)。并主動開發(fā)配套的手機(jī)APP，聯(lián)系中國移動公司將區(qū)域所有的工作部位信號進(jìn)行測試，實現(xiàn)了只要安裝了配套的手機(jī)APP即可實時查看區(qū)域車輛運行以及異常報警車輛情況，及時糾偏，切實將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時專人負(fù)責(zé)盯控異常報警，安全負(fù)責(zé)人每日通報，并針對性提出整改要求。通過智慧監(jiān)測，在預(yù)防安全隱患的同時，確保了駕駛員和管理人員全身心投入到車輛協(xié)調(diào)、重去重回等降本增效工作中，助力作業(yè)區(qū)經(jīng)營持續(xù)向好，安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

        全面跟蹤設(shè)備維護(hù) 保證車輛運轉(zhuǎn)正常

        “對比分析材料消耗情況，廢鋼區(qū)域班長平時要多提醒駕駛員在行車中注意現(xiàn)場環(huán)境，避開廢鋼頭、廢鋼筋等，避免扎破輪胎。”負(fù)責(zé)材料消耗統(tǒng)計分析的維修員，正根據(jù)一周消耗情況向各班長提出針對性建議。

        保證生產(chǎn)供應(yīng)，設(shè)備是關(guān)鍵。該作業(yè)區(qū)全程跟蹤設(shè)備待料、待修等問題，全力以赴確保車輛正常出車，避免影響生產(chǎn)。配合經(jīng)營做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過分析有效控制設(shè)備材料以及油柴電氣消耗，力促問題早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免小問題釀成大隱患，引導(dǎo)所有駕駛員加強(qiáng)對日常“三檢”工作重要性的認(rèn)識，確保潤滑到位、配件緊固到位，全員發(fā)力，確保車輛運轉(zhuǎn)正常。