今年以來，龍鋼公司軋鋼工序牢固樹立安全發(fā)展理念，緊盯年度安全工作目標(biāo)和硬仗任務(wù)，不斷完善安全生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，創(chuàng)新安全管理辦法，健全自主改善機(jī)制，破解安全生產(chǎn)“密碼”，助力打好安全管理硬仗。

“360”翻開安全管理“新篇章”

        安全管理，制度先行。該工序下發(fā)《關(guān)于2024年安全工作要點(diǎn)的通知》，制定了5項(xiàng)安全目標(biāo)、5大項(xiàng)33小項(xiàng)具體工作，逐級分解落實(shí)安全目標(biāo)、工作任務(wù)和措施，通過狠抓安全教育、隱患排查治理、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、相關(guān)方監(jiān)管、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急保障六個(gè)維度，形成360度全天候、全方位、無死角安全管控網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“零”輕傷、“零”傷害的安全管理目標(biāo)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，重新修訂《安全專業(yè)考核辦法》《治安消防交通管理制度》等，結(jié)合《安全生產(chǎn)問責(zé)管理辦法(試行)》等制度要求，進(jìn)一步健全完善分廠、作業(yè)區(qū)、班組三個(gè)層級安全績效評價(jià)機(jī)制，著力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)格化無盲區(qū)的安全績效評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持每月將各職能科室專業(yè)安全管理納入安全績效評價(jià)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全管理優(yōu)勢，提高職能管理質(zhì)效。

“678”解鎖風(fēng)險(xiǎn)管控“新模式”

        為打好安全生產(chǎn)硬仗，該工序按照“678”(即6個(gè)堅(jiān)持，7個(gè)提升，8個(gè)持續(xù))工作思路，建立主要負(fù)責(zé)人總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分解抓、作業(yè)區(qū)抓推進(jìn)、班組抓具體、崗位抓落實(shí)的管控體系，充分利用隱患排查治理體系，貫徹落實(shí)上級單位查、專業(yè)查、集中查、隨機(jī)查、交叉互查的排查方式，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控更加系統(tǒng)深入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死角”。深入推行精益安全管理模式，以設(shè)備三級點(diǎn)檢、隱患消缺和智能化改造等提升本質(zhì)安全，以雙重預(yù)防機(jī)制、全員“反三違”管理等提升安全管理效果。同時(shí)，指定專職安全管理人員每日督導(dǎo)基層班組班前會流程，并對所負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全管理、現(xiàn)場隱患檢查，對發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行通報(bào)，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任人，持續(xù)跟蹤隱患整改進(jìn)度，提升現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)化保障水平，快速完善員工安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控和個(gè)體防護(hù)措施，切實(shí)為員工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境。

“1+1＞2”掀起自主改善“新熱潮”

        該工序把激發(fā)員工改善活力作為月度安全績效考評的一項(xiàng)重要指標(biāo)，從制度層面進(jìn)行強(qiáng)化，有效調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員發(fā)現(xiàn)隱患、主動(dòng)改善的意識和行為，持續(xù)改善崗位作業(yè)環(huán)境，消除崗位生產(chǎn)安全隱患，提升現(xiàn)場本質(zhì)安全。針對成品庫房鋼材垛位較高，易造成天車作業(yè)視角盲區(qū)的情況，員工自制小紅旗，凡是進(jìn)入成品區(qū)域人員，指派人員高舉小紅旗，使天車操作人員提前做好鳴鈴避讓，確保公司各工序人員檢查期間人身安全，避免發(fā)生事故。針對軋鋼區(qū)域中軋地溝氧化渣清理，人員進(jìn)入地溝內(nèi)作業(yè)存在安全隱患的情況。利用廢舊軸承及鋼筋棍焊接旋轉(zhuǎn)轆轤，將麻繩纏繞至轆轤上，一人轉(zhuǎn)動(dòng)即可提出氧化渣，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，讓“自主改善”之花持續(xù)盛開。