新的一年，儲運中心認真貫徹落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，將安全管理作為年度頭等大事，通過“查問題、做分析、抓落實”三步走，堅守安全底線，為全年開好局、起好步。

        全面覆蓋查問題 細致入微保安全

        為及時發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，該單位開展全面的安全隱患排查活動，采取科級、班組長、崗位工多層級、多頻次、相互檢查的方式，針對設備設施本質(zhì)安全、作業(yè)環(huán)境潛在風險、人員操作標準化執(zhí)行等情況逐個進行現(xiàn)場檢查。結合季節(jié)特點，持續(xù)關注人員防寒保暖措施以及取暖設施線路完好性，確保員工防寒保暖措施落實到位，安全措施保障到位。同時，鼓勵全員積極參與隱患排查，形成全員參與的良好氛圍。持續(xù)對安全管理制度進行完善優(yōu)化，讓制度更加適應安全生產(chǎn)需求，確保各項工作推進有據(jù)可依、有據(jù)可查，不僅為員工提供了明確的參考標準，也為企業(yè)安全運行提供了長效機制。

        深挖問題做分析 強化管理找源頭

        為從根本上解決問題，該單位管理人員積極履行安全監(jiān)督職責，堅持每天深入現(xiàn)場，并對檢查出的問題進行分析，深挖導致問題發(fā)生的深層次原因，并通過與現(xiàn)場員工面對面交流，核對班組各項臺賬記錄，使問題產(chǎn)生的邏輯脈絡清晰顯現(xiàn)，進一步規(guī)范優(yōu)化日常安全管理工作，有效防止問題重復出現(xiàn)。同時，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖文并茂的形式在周例會上進行通報，開展警示教育，避免同類型問題再次發(fā)生，并建立隱患排查整改記錄，不斷提升各級人員安全風險辨識能力，從根源上杜絕問題發(fā)生。

        督促整改抓落實 提質(zhì)增效促提升

        為確保整改措施有效執(zhí)行，該單位通過工作督辦清單、周安全例會面對面反饋等一系列具有針對性的措施，明確整改責任人、設定整改期限、落實問題銷號清單制，并進行跟蹤督辦，形成了嚴肅的隱患問題定期反饋機制，有效保證了問題按期整改。同時，常態(tài)化開展現(xiàn)場整改反饋情況核查驗證，細化安全管理，確保隱患整改及時，使安全紅線意識深入全員心中，在管轄范圍內(nèi)保持嚴肅、嚴格的安全管理高壓態(tài)勢，為全年工作安全穩(wěn)定順行奠定堅實基礎。