錨定目標(biāo)不松勁，奮發(fā)有為啟新程。四季度，煉鋼廠聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為出發(fā)點(diǎn)，以提質(zhì)增效為落腳點(diǎn)，在設(shè)備管理上集思廣益，不斷完善設(shè)備管理機(jī)制，想辦法、破難題，多途徑挖潛增效。

“全面體檢”——設(shè)備管理要嚴(yán)

        “今天，對3#機(jī)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，高嘉興負(fù)責(zé)臺(tái)下推鋼機(jī)，賈寧波負(fù)責(zé)拉矯機(jī)，宮陽負(fù)責(zé)二冷室檢查……”該單位連一作業(yè)區(qū)利用設(shè)備停機(jī)檢修期間，安排設(shè)備檢查工作。

        進(jìn)入冬季，該單位結(jié)合區(qū)域設(shè)備性能，提前部署，周密安排，以設(shè)備精益管理為抓手，以提高設(shè)備利用率、實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，做實(shí)日常設(shè)備檢查維護(hù)，全方位推進(jìn)設(shè)備精益化管理。組織對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查，針對在線運(yùn)行設(shè)備，建立紙質(zhì)臺(tái)賬及“電子病歷”，對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對不能立即解決的問題建立檔案，明確“毒瘤要害”，利用檢修時(shí)間將存在問題“連根拔起”，提高檢修工作效率，確保每臺(tái)設(shè)備設(shè)施完好率100%。

“穿針引線”——設(shè)備檢查要細(xì)

        “每臺(tái)設(shè)備必須責(zé)任到人，日常檢查要認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任人對所管設(shè)備性能、注意事項(xiàng)等必須牢記，做到設(shè)備運(yùn)行狀況了如指掌。”該單位要求設(shè)備管理人員對設(shè)備性能、參數(shù)、技術(shù)要求全面掌握。

        該單位結(jié)合冬季特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備防凍保暖措施，全面排查、緊固消缺，謹(jǐn)防季節(jié)變化帶來的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)備順利“過冬”。按照冬季設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，有序開展設(shè)備隱患排查治理，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，改善設(shè)備冬季運(yùn)行效果，提升設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，夯實(shí)各級人員點(diǎn)檢責(zé)任，形成班前檢查、班中巡查、班后監(jiān)督制度，提高點(diǎn)檢質(zhì)量。將每日點(diǎn)檢所查問題匯總登記，并督促整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患治理閉環(huán)管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

“打通脈絡(luò)”——設(shè)備保養(yǎng)要實(shí)

        “設(shè)備要及時(shí)更換潤滑油，嚴(yán)格按照每臺(tái)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整潤滑周期。”在設(shè)備例會(huì)上，該單位針對往年同期發(fā)生的事故制定相應(yīng)整改措施。

        為確保設(shè)備冬季安全平穩(wěn)運(yùn)行，該單位實(shí)施精細(xì)管理、精細(xì)維護(hù)、精細(xì)操作“三精”措施，不斷細(xì)化作業(yè)規(guī)程，強(qiáng)化維修保養(yǎng)質(zhì)量。重新梳理制定設(shè)備維護(hù)管理制度，對設(shè)備發(fā)生異常的時(shí)間、現(xiàn)象、產(chǎn)生原因等信息，及時(shí)進(jìn)行分析。針對設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整設(shè)備保養(yǎng)周期，有效消除設(shè)備臟、松、缺、銹等隱患，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，有效提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，為設(shè)備“穩(wěn)過冬”吃下“定心丸”。