根據(jù)生產(chǎn)組織實(shí)際和作業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，本著“早動(dòng)手、早安排、早部署”的原則，四季度，龍鋼公司進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任制落實(shí)，構(gòu)筑冬季“六防”安全堡壘，扎實(shí)開展百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

        完善冬季生產(chǎn)方案，周密部署明確責(zé)任。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)，龍鋼公司全面完善修訂生產(chǎn)方案、安全預(yù)案、應(yīng)急方案，做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、技術(shù)方案落實(shí)、責(zé)任分工落實(shí)，提前制定原燃料冬季供應(yīng)應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，做好凍礦卸車和原燃料防凍保溫應(yīng)急準(zhǔn)備工作，同時(shí)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行管理，持續(xù)加強(qiáng)上下道工序銜接平衡控制工作，以主工序順行為基本原則，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、周密部署，進(jìn)一步細(xì)化明確職責(zé)分工。

        強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。龍鋼公司牢固樹立安全紅線意識和底線思維，組織開展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)行業(yè)典型事故案例、觀看警示教育片、進(jìn)行冬季“六防”現(xiàn)場作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識培訓(xùn)、專項(xiàng)應(yīng)急演練等，灌輸安全生產(chǎn)理念，切實(shí)提升全員安全責(zé)任意識和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，組織對冬季煤氣、電氣安全進(jìn)行專項(xiàng)大檢查，落實(shí)好設(shè)備設(shè)施防凍保暖措施，嚴(yán)查設(shè)備不安全狀態(tài)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到責(zé)任到位、措施到位，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

        過程控制內(nèi)外兼顧，強(qiáng)化外委施工管理。針對外委施工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，龍鋼公司嚴(yán)格外委施工隊(duì)伍資質(zhì)審查，規(guī)定外委單位要具有相關(guān)安全資質(zhì)，把好入門關(guān)，并與外委單位簽訂安全協(xié)議，建立健全安全獎(jiǎng)罰、隱患排查等管理制度。同時(shí)，組織專職安全管理人員對施工單位工作人員進(jìn)行施工前安全教育培訓(xùn)，詳細(xì)告知作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，落實(shí)安全防范措施。加強(qiáng)對施工人員作業(yè)過程的監(jiān)督檢查，對相關(guān)作業(yè)手續(xù)辦理進(jìn)行嚴(yán)格審批，做到源頭管控，全過程管理，確保施工作業(yè)安全。