為持續(xù)營造“嚴(yán)細(xì)實恒”的安全管理氛圍，本著“互相學(xué)習(xí)，協(xié)同推進，共同提升”的原則，9月份，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理模式，對各片區(qū)進行一對一“把脈問診”，革故鼎新，努力開創(chuàng)安全管理新局面。

全面“體檢”：梳理羅列“診斷報告”

        “焦炭棚汽車桿多次出現(xiàn)碰撞事故……”在安全專題會上，班長梳理著存在問題。

        為改變安全管理現(xiàn)狀，該作業(yè)區(qū)各級管理人員沉下身子，逐層落實安全專項幫扶措施，對每個班組逐一進行全面“體檢”，由包班科級、作業(yè)區(qū)安全管理人員組成幫扶隊伍，圍繞“人、物、環(huán)、管”四個維度，從設(shè)備設(shè)施、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等九個方面，形成安全重點難點工作任務(wù)推進清單，明確責(zé)任人、推進標(biāo)準(zhǔn)、完成期限，落實現(xiàn)場動態(tài)幫扶，對存在的問題進行實時動態(tài)更新完善。目前，該作業(yè)區(qū)已羅列問題18項，正在積極整改落實。

專業(yè)“掛號”：結(jié)對幫扶“對癥下藥”

        “將‘現(xiàn)身說法’作為警示工具，全員輪流參與講案例講事故……實現(xiàn)全覆蓋。”該作業(yè)區(qū)以周為單位對上周任務(wù)完成情況進行專項通報，提出下階段改進措施，每月形成調(diào)研報告，向各片區(qū)反饋整改建議及糾偏方案。同時，通過“清單式推進+督辦式追責(zé)”的方式，由幫扶組成員按照各自負(fù)責(zé)事項，與各班班長一一對接進行專業(yè)細(xì)化幫扶。經(jīng)過幫扶，現(xiàn)已消除交通盲區(qū)1個，界定了7個班組安全區(qū)域，并對各值班室的硬件布局進行了重新規(guī)劃。

        在以上幫扶措施推進落地的基礎(chǔ)上，該作業(yè)區(qū)還持續(xù)規(guī)范日常管理，系統(tǒng)梳理了各類臨時性工作任務(wù)10項，提前制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為后期安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

固本培元：煥發(fā)生機激發(fā)活力

        “按照性格特點、安全意識、年齡區(qū)間分類對應(yīng)管理，有慢性病的職工每班在考勤群做好備注，方便班長和其他職工重點關(guān)注，有效保證職工班中安全。”該作業(yè)區(qū)采取按車號在班前會簽名的管理方法，使得班中流動管理更加有效，不斷提升班組安全管控水平。

        這是該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新管理并推廣應(yīng)用的一項舉措。為將“一對一”把脈問診形成的創(chuàng)新措施固化運行，該作業(yè)區(qū)結(jié)合員工獎懲管理辦法，強化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，將清單整改落實情況納入班組長安全履職考評考核中，在“被動”+“主動”的雙向奔赴中，帶動幫扶班組從人員安全、減輕勞動強度等方面自主創(chuàng)新，促進管理隊伍進一步了解掌握班組安全管理現(xiàn)狀，為明晰管理思路，提升安全管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)。