安全管理寧可百日緊，不可一日松。今年以來(lái)，華龍耐材公司牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，在抓思想、重檢查、嚴(yán)考核等方面持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)施策，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的“繡花功夫”，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢防護(hù)網(wǎng)。

抓思想 讓安全意識(shí)入腦入心

        安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，該單位對(duì)《消防安全管理辦法》《安全監(jiān)護(hù)管理制度》《氣瓶安全管理辦法》雙重預(yù)防管理機(jī)制等安全管理制度進(jìn)行“回頭望”，為下半年安全、環(huán)保工作指出方向、畫好“路線圖”。同時(shí)將企業(yè)歷年安全事故匯編成冊(cè)，確保全員人手一冊(cè)，方便職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。針對(duì)中省、上級(jí)公司下發(fā)的安全類相關(guān)文件，由安全專管負(fù)責(zé)及時(shí)將重要條款、規(guī)定進(jìn)行梳理總結(jié)，形成清單，并組織職工利用班前會(huì)、專題會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照“有培訓(xùn)必有考試”的原則，不定期抽查考試，對(duì)不合格職工剛性考核，確保學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng)、學(xué)有成效，倒逼職工將安全理念內(nèi)化于心、外化于行。

重檢查 讓安全隱患無(wú)處藏身

        安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。近幾個(gè)月來(lái)，該單位由安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科牽頭，總工或總經(jīng)理助理帶隊(duì)，對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、電器設(shè)備、防汛物資、防暑降溫預(yù)防、消防設(shè)施、清潔文明、物資轉(zhuǎn)運(yùn)以及露天物資管理等進(jìn)行“循環(huán)式”“拉網(wǎng)式”全覆蓋專項(xiàng)檢查;不定期對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員操作流程、鐵溝鋼包中包現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)護(hù)等情況進(jìn)行突擊檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的問(wèn)題，本著“立查立改”的原則，能馬上整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能整改的按清單式管理，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由安全專管負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果并落實(shí)管控，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力保障。

嚴(yán)考核 與面子和票子掛鉤

        安全管理必須把人的因素放在首位。為進(jìn)一步規(guī)范全員作業(yè)行為，全面提升員工安全文化素養(yǎng)，該單位出臺(tái)了簡(jiǎn)短易懂的“安全生產(chǎn)十條禁令”，從第一條的未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品禁止進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)到第十條禁止無(wú)票開(kāi)展特殊作業(yè)，字字直指問(wèn)題要害，每條禁令附加的考核辦法更是為全員戴上了安全“緊箍咒”，也為全員增加了“保護(hù)傘”。同時(shí)要求班組長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)時(shí)刻關(guān)注當(dāng)班人員情緒和精神狀況，確保在崗人員安心上崗，對(duì)履職不到位的主體負(fù)責(zé)人給予周例會(huì)通報(bào)和履職專項(xiàng)考核;并明確規(guī)定凡是發(fā)生安全禁令考核的，當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格實(shí)行“一票否決制”，使違章人員既丟面子又丟票子，從內(nèi)心真真切切感受到違章的代價(jià)。

        安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。該單位將時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，凝心聚力，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為職工生命安全、企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。