進(jìn)入四月份，龍鋼公司堅(jiān)持“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，未雨綢繆，精細(xì)策劃，清單管理，動(dòng)態(tài)整治，通過多措并舉筑牢防汛安全防線，確保公司安全度汛。

        未雨綢繆、精心安排，全面部署防汛工作。龍鋼公司圍繞“防汛工作要干什么、怎么干、干到什么程度”，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，多次召開汛前防汛防洪專題會(huì)議，傳達(dá)兩級(jí)集團(tuán)對(duì)防汛工作的要求。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，因地制宜，按照“黃、橙、紅”三級(jí)預(yù)警級(jí)別，從防汛組織機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整、物資儲(chǔ)備、搶險(xiǎn)演練、信息傳遞、預(yù)警發(fā)布等方面進(jìn)行周密安排部署，重新制定下發(fā)《龍鋼公司2022年防汛防洪工作安排》《龍鋼公司2022年防汛防洪三級(jí)應(yīng)急管控預(yù)案》制度，為公司安全度汛保駕護(hù)航。

        清單管理、履職盡責(zé)，確保防汛器材充足。龍鋼公司始終牢固樹立過“緊日子”思想，立足于防大汛、搶大險(xiǎn)、抗大災(zāi)，按照年度防汛工作安排部署，結(jié)合防汛物資專物專用規(guī)定，扎實(shí)組織對(duì)各單位總庫房以及重點(diǎn)防汛區(qū)域的防汛器材數(shù)量進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)調(diào)度指令單限期整改，并現(xiàn)場驗(yàn)證檢查，以達(dá)到閉環(huán)管理效果。同時(shí)結(jié)合各單位防汛器材實(shí)際儲(chǔ)備和使用情況，依照“清單式、表單化”管理模式，加快各單位防汛物資的申請(qǐng)回貨，為防汛器材的充足使用做好前期準(zhǔn)備工作，杜絕防汛器材短缺隱患，為公司安全度汛夯實(shí)基礎(chǔ)。

        動(dòng)態(tài)整治、多措并舉，筑牢防汛安全防線。龍鋼公司按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線，堅(jiān)持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，以“四不傷害月”和反“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，組織對(duì)公司各電纜隧道、高低壓配電室、料場低洼地帶等重點(diǎn)區(qū)域防汛情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。同時(shí)堅(jiān)持把消除人的思想隱患和不安全行為作為安全提級(jí)管控的重點(diǎn)工作，利用專題會(huì)、微信群、現(xiàn)場問答等方式，持續(xù)強(qiáng)化防汛安全宣傳教育工作，引導(dǎo)職工從思想上認(rèn)識(shí)到防汛工作的重要性，時(shí)刻緊繃安全弦，全力以赴確保公司安全度汛。