3月25日，公司監(jiān)督稽查辦公室聯(lián)合計劃財務中心、生產指揮控制中心、煉鐵廠相關負責同志劍指一線，就公司周工作會安排的重點難點問題進行現(xiàn)場督查。

        督查組一行先后深入公司5#高爐筒倉值班室、龍門煤化焦炭皮帶運輸現(xiàn)場及5#高爐高架焦炭固定倉進行了實地督查，仔細了解了計量系統(tǒng)以及生產工藝流程和智能制造實施情況。

        在現(xiàn)場，督查組指出，計量系統(tǒng)是企業(yè)年度深化改革的重要載體，能夠客觀公正反映廣大干部職工業(yè)績，能夠真實可靠體現(xiàn)管理水平。監(jiān)督稽查不僅督進度、查作風、看實效，而且聯(lián)動相關職能部門，深入一線解決重點難點問題，打通落實最后“一公里”，推動企業(yè)高質量發(fā)展。同時要求，各單位一是要緊盯公司各項決策部署，毫不動搖、久久為功抓好落實;二是要將邊干邊算、邊算邊干的算賬思維入腦入心，以一域謀全局，以點的突破帶動系統(tǒng)集成，不斷提升企業(yè)生產效益;三是要精準、精細計量，既要彰顯國企擔當作為，又要堅定不移維護企業(yè)利益，對于損害企業(yè)利益的行為，敢于動真碰硬;四是要積極推廣、應用實施智能化、自動化、信息化手段，為設備“賦能”，為職工“減負”，為企業(yè)創(chuàng)效。