近期，儲運中心綜合研判當前安全形勢與穩(wěn)定風險，采取防、控、管的方式，咬定薄弱項、關鍵點、風險點不放松，以防控合力為形勢持續(xù)平穩(wěn)順行保駕護航。

緊扣理論與實踐相結合，提升防護意識

        為深刻汲取國內“三合一”場所(住宿與生產、儲存、經營為一體的場所)火災事故的慘痛教訓，從嚴落實密集場所火災防范措施，圍繞辦公區(qū)域火災顯性隱患、管控措施、應急處置措施、消防安全禁令四方面，分層級實施微課堂培訓，規(guī)范全員日常操作、使用、維護電器設施，杜絕、糾正習慣性違規(guī)行為。與此同時，按照屬地片區(qū)劃分，督導開展辦公樓突發(fā)事故應急演練，充分檢驗火災報警、初期撲救、人員疏散、擴大響應各環(huán)節(jié)的責任與措施執(zhí)行情況，確保異常狀態(tài)下規(guī)范響應、科學處置。

緊扣懲戒與幫扶相結合，提升震懾效應

        按照四個重點管控要求，以治安防范熱點、難點問題為導向，堅持“崗位日查、作業(yè)區(qū)周查、中心月查”的三級聯(lián)控模式，持續(xù)加大對賭博、吸毒、打架、詐騙、發(fā)布不當言論等違規(guī)違紀行為的查處力度，形成嚴打的整治熱潮，并明確責任單位與牽頭人，系統(tǒng)排摸、梳理、匯總重點穩(wěn)控對象，從嚴落實管控力量一人一組、管控措施一人一策，管控情況一月一報，并視表現(xiàn)情況逐級上報予以解除盯控。通過實抓后進隊伍建設，堅決遏制各類違紀違法犯罪活動。

緊扣自查與自改相結合，提升管理效能

        按照《“迎華誕 護盛會 筑平安”消防安全保百日攻堅行動工作方案》，該單位堅持“全員、全天候、全方位、全流程”的管理模式，以全面夯實各級管理人員消防安全職責為主線，嚴查體系建設落實、設施器材維護、安全通道出口順暢、教育培訓效果、電氣設施測溫、應急預案編制與演練、�；�品、密集場所措施落實，對發(fā)現(xiàn)的問題逐級建立“問題清單”，落實“責任清單”，形成層層抓落實的職責體系，從源頭上防范安全風險，控制火災事故發(fā)生。