今年以來，能源檢計(jì)量中心按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、除違章、控風(fēng)險(xiǎn)”的外協(xié)安全管理思路，推行“全方位、全覆蓋、全過程”管理方法，進(jìn)一步提升外協(xié)施工單位安全綜合管理水平，確保外協(xié)施工單位作業(yè)活動(dòng)安全順利進(jìn)行。

層層落實(shí)，抓好外協(xié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控。

        細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任明確到具體人員，并就如何確保施工安全拿出管控舉措，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。細(xì)化安全交底、現(xiàn)場(chǎng)安措落實(shí)、個(gè)人安全防護(hù)、作業(yè)工器具、工作負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人履責(zé)要求，做到精益、精細(xì)、精準(zhǔn)。細(xì)化作業(yè)方案和應(yīng)急措施，結(jié)合各崗位不同特點(diǎn)，要求關(guān)鍵崗位熟悉并掌握應(yīng)急流程，積極扎實(shí)開展事故反思、剖根析源進(jìn)行心得體會(huì)交流，做到環(huán)環(huán)保安全，全員守安全。

同等對(duì)待、同等管理，嚴(yán)查“三違”行為。

        對(duì)外協(xié)單位同公司內(nèi)部單位一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，嚴(yán)禁以包代管。加強(qiáng)外委工程管理，對(duì)安全機(jī)構(gòu)不健全、作業(yè)規(guī)程編制不規(guī)范、安全措施規(guī)定不明確的問題，提出整改措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和隱患排查。組織相關(guān)部門人員對(duì)項(xiàng)目部、維修隊(duì)伍的安全管理體制、機(jī)制進(jìn)行全面跟蹤檢查，確保思想教育到位、安全督查到位、違章處罰到位。

健全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)。

        建立健全外協(xié)施工單位應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，明確應(yīng)急聯(lián)系人，并組織對(duì)外協(xié)單位應(yīng)急器材器具配備情況進(jìn)行摸底排查，要求配備配足必要的應(yīng)急防護(hù)器材，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材到位，保障作業(yè)安全。同時(shí)，定期組織外協(xié)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全培訓(xùn)、氧氣乙炔使用規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，全面提升外協(xié)作業(yè)人員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。