進(jìn)入6月份以來，儲(chǔ)運(yùn)中心緊緊圍繞“四大抓手”管理要求，大力推進(jìn)干部安全履職提升、一級(jí)安全管控措施落實(shí)、疫情聯(lián)防聯(lián)控、隱患排查治理等工作，“四箭齊發(fā)”掀起“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)新熱潮。

首“箭”保穩(wěn)

        面對(duì)近階段新冠肺炎疫情的反彈趨勢，該單位按照“內(nèi)防擴(kuò)散，外防輸入”的原則，對(duì)食堂、自動(dòng)采樣站、北門初檢、各料場值班室等易接觸外來人員的重點(diǎn)部位進(jìn)行升級(jí)管控，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)消殺、測溫、健康碼掃描。同時(shí)全面摸排、掌控內(nèi)部員工、外協(xié)從業(yè)人員出行動(dòng)態(tài)、接觸人員等信息，做到情況第一時(shí)間掌握，問題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，壓實(shí)個(gè)人、屬地、作業(yè)區(qū)、科室四級(jí)聯(lián)防責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)內(nèi)防反彈各項(xiàng)措施，持續(xù)鞏固疫情防控成果。

次“箭”保安

        針對(duì)起重吊裝、鐵路調(diào)車作業(yè)、油站�；�品管控、上站及內(nèi)轉(zhuǎn)車輛運(yùn)輸、料場交叉作業(yè)等重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)，該單位按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、自主管理的原則，由安全主管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安環(huán)科負(fù)責(zé)，督導(dǎo)責(zé)任單位建立一級(jí)安全防控措施工作任務(wù)清單，按照中心、作業(yè)區(qū)、班組落實(shí)三級(jí)管控責(zé)任，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)與頻次，通過發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，舉一反三，細(xì)化、完善常態(tài)化防控措施。除此之外，制作專題培訓(xùn)教案，分批次、針對(duì)性實(shí)施培訓(xùn)，引導(dǎo)員工熟知作業(yè)危險(xiǎn)性與控制措施，并規(guī)范操作、應(yīng)急處置，通過安全思想教育、現(xiàn)場檢查措施落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)安全管控。

三“箭”�；�

        針對(duì)科級(jí)干部安全履職不細(xì)不實(shí)不到位的現(xiàn)象，該單位制定“八項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”履職清單，涵蓋總結(jié)計(jì)劃、教育培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急管理、日常班組管理等方面工作要求，明晰管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持周曝光、月通報(bào)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全履職，增強(qiáng)安全工作的自覺性、責(zé)任心和責(zé)任感。將履職結(jié)果作為干部考評(píng)的重要參考，以“量化考核”的形式助推責(zé)任意識(shí)提升，形成“齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)”的濃厚管理氛圍，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

四“箭”保質(zhì)

        安全綜合管理平臺(tái)上線運(yùn)行以來，通過科技化、智能化平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析、管理，形成了“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查管控體系。該單位以此平臺(tái)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性與參與性，開展?fàn)幾?ldquo;安全生產(chǎn)啄木鳥”活動(dòng)。自活動(dòng)實(shí)施以來，各級(jí)人員熱情高漲，對(duì)照各自排查責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)、首要風(fēng)險(xiǎn)部位、主要危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行全過程、全流程、無死角隱患排查，對(duì)隱患嚴(yán)格線上提報(bào)，明確整改負(fù)責(zé)人、實(shí)際整改人和驗(yàn)收人，落實(shí)閉環(huán)管理。截至目前，累計(jì)整治各類安全隱患200余項(xiàng)，通過全員參與、立體化監(jiān)管、系統(tǒng)化治理，構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理新格局。