7月11日，公司召開(kāi)六月份設(shè)備績(jī)效管理總結(jié)暨七月份工作部署會(huì)。公司總經(jīng)理助理王建軍，生產(chǎn)指揮控制中心、各生產(chǎn)單位、協(xié)作單位設(shè)備負(fù)責(zé)同志參加。

        會(huì)上總結(jié)了公司六月份設(shè)備績(jī)效管理工作情況，分析了存在不足，制定了整改措施，并從目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理、設(shè)備管理改革、品牌固化改革及暑期設(shè)備管理六方面安排部署了七月份設(shè)備管理工作。

        會(huì)議要求，一是要從思想上高度重視設(shè)備管理工作，優(yōu)化設(shè)備管理流程、完善設(shè)備運(yùn)行管理機(jī)制，夯基礎(chǔ)、降成本、優(yōu)指標(biāo)，夯實(shí)設(shè)備管理工作;二是要樹(shù)牢過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，以“抓大不放小”的理念，從修舊利廢、外協(xié)轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目、備件材料降庫(kù)及工程項(xiàng)目建設(shè)源頭管理四方面，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作;三是嚴(yán)格按照事故管理“四不放過(guò)”原則，進(jìn)行設(shè)備事故調(diào)查處理，落實(shí)好各項(xiàng)整改措施，切實(shí)做好設(shè)備預(yù)防管理，從源頭杜絕事故發(fā)生;四是要強(qiáng)化設(shè)備分級(jí)管理，明確各級(jí)設(shè)備管理人員職責(zé)，提高設(shè)備管理的有效性;五是強(qiáng)化暑期極端天氣下關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備的防暑降溫及維護(hù)保養(yǎng)，做到暑期設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行;六是要將“操檢合一”管理模式下的基層和基礎(chǔ)“雙基”管理與主題教育緊密結(jié)合，更好地服務(wù)基層，協(xié)同共進(jìn)，切實(shí)提高公司設(shè)備精細(xì)化管理水平。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)設(shè)備管理人員要以實(shí)的績(jī)效、嚴(yán)的作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理改革及暑期設(shè)備管理工作，兩眼向內(nèi)、對(duì)標(biāo)補(bǔ)差、充分挖掘潛能、苦練內(nèi)功，拓寬降本增效的廣度、深度和力度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)添措施，助力公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力追趕超越貢獻(xiàn)設(shè)備力量。