主動(dòng)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距之源。堅(jiān)持“定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”，充分發(fā)揮先進(jìn)機(jī)制作用，為企業(yè)發(fā)展找差距、補(bǔ)短板，制定下發(fā)了《2021年對(duì)標(biāo)管理工作安排》，按照陜煤集團(tuán)“三層九類”和陜鋼集團(tuán)“三基三對(duì)標(biāo)”工作要求，持續(xù)落實(shí)公司“124910”對(duì)標(biāo)管理思路，深入開(kāi)展“石普方、建南三”和陜晉川甘區(qū)域常態(tài)化對(duì)標(biāo)，與歷史最好水平對(duì)標(biāo)，不斷激發(fā)“正向疊加、反向補(bǔ)正”協(xié)同集成效應(yīng)。結(jié)合外出對(duì)標(biāo)成果，不斷加快設(shè)備改造，先后完成棒二、棒三加熱爐纖維爐頂改造、棒三液壓節(jié)能改造、板帶液壓導(dǎo)衛(wèi)改造等項(xiàng)目，大幅降低軋線能耗，提升生產(chǎn)效率。

        精細(xì)管控發(fā)揮關(guān)鍵之能。按照“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持精細(xì)化管理，強(qiáng)化市場(chǎng)反應(yīng)能力和組織運(yùn)行效率，提高成本管控水平，提升企業(yè)盈利能力，在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過(guò)抓關(guān)鍵人、干關(guān)鍵事，成立含鐵原料、燃料、廢鋼、合金、品規(guī)五大經(jīng)營(yíng)管控小組，制定《經(jīng)營(yíng)管控小組運(yùn)行管理辦法》及五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組運(yùn)行辦法，建立“生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、成本與市場(chǎng)”對(duì)接的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。從公司月計(jì)劃分解目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和兄弟單位對(duì)應(yīng)控制水平三個(gè)維度分權(quán)重對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，每月出具專項(xiàng)考評(píng)報(bào)告，充分發(fā)揮五大經(jīng)營(yíng)管控小組職能，構(gòu)建了高效、靈活的經(jīng)營(yíng)管理體系。

        績(jī)效評(píng)價(jià)激發(fā)干事之力。龍鋼公司創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)，多維度促進(jìn)過(guò)程管控效率提升，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。搭建降本增效和重點(diǎn)攻關(guān)正向激勵(lì)，通過(guò)網(wǎng)格化的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深挖成本管控潛力;以全員創(chuàng)新創(chuàng)效和“賽馬”機(jī)制為切入點(diǎn)，通過(guò)搭建平臺(tái)，考核引導(dǎo)，激發(fā)全員“想干事、會(huì)干事、干成事”的干事熱情。截至11月，軋鋼綜合成材率較上年同期提升0.3%;自發(fā)電比例最好達(dá)到57.95%;450m2燒結(jié)機(jī)固燃消耗最好達(dá)到59.66kg/t，各爐機(jī)線賽馬活力穩(wěn)步釋放。