逆水行舟，不進則退。2024年，龍鋼公司緊盯硬仗目標任務(wù)，圍繞“鐵前降本，鋼后增效”，從生產(chǎn)組織、指標管控、設(shè)備順行上精準發(fā)力，打好開局主動仗， 聚焦各項降本增效措施，打贏穩(wěn)產(chǎn)順行、扭虧增盈翻身仗，為公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)夯實基礎(chǔ)。

        堅持預(yù)算引導 壓減可控費用

        公司緊抓以成本為導向的設(shè)備管理工作，聚焦“打硬仗”工作任務(wù)清單，通過召開打硬仗工作部署會，全面系統(tǒng)部署硬仗任務(wù)目標。在硬仗團隊主帥的帶領(lǐng)下，制定硬仗計劃，落實完成期限，明確責任人，通過指標管控，修舊利廢創(chuàng)效，項目管理等措施，降低備件材料、油料消耗、環(huán)保、大修等費用，嚴控治理提升類項目，杜絕“錦上添花”類項目，做好源頭管控。1月份，公司生產(chǎn)維修費用較去年同期降低12.5元/噸鋼，修舊利廢項目申報320項，創(chuàng)效約200萬元。1#2#TRT日均發(fā)電量突破31萬kWh/d。

        堅持全過程管控 降本增效成效顯著

        公司制定下發(fā)《關(guān)于開展設(shè)備、能源管理過“緊日子”實施方案》，要求全員把過“緊日子”的思想與日常工作緊密結(jié)合，倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，全流程盯控降本增效類項目。目前，已完成配料除塵、燃破除塵、爐前、爐后等12套除塵系統(tǒng)變頻節(jié)能改造，并服務(wù)參與自發(fā)電比例提升攻關(guān)、“峰平谷”生產(chǎn)組織、電力負荷側(cè)調(diào)峰等，力求各項指標穩(wěn)中有升。1月份，各工序電耗下降、供電系統(tǒng)功率因數(shù)穩(wěn)中有升，除塵系統(tǒng)變頻節(jié)能改造，平均節(jié)電率31.44%，年節(jié)約電費約565.2萬元;尖值用電比例6.96%，峰值用電比例22.87%，平值用電比例34.97%，谷值用電比例35.20%，挖潛創(chuàng)效約145.6萬元。

        堅持精細化管理 確保設(shè)備穩(wěn)順運行

        設(shè)備順行是最大的降本增效，公司成立以設(shè)備廠長為組長，點檢、維修人員和設(shè)備技術(shù)人員為成員的設(shè)備保障強化小組，明確職責、各司其職，按照設(shè)備關(guān)鍵程度實施分級、分不同周期檢查履職，并對關(guān)鍵設(shè)備進行周評估、分析，及時解決制約生產(chǎn)的設(shè)備隱患。充分利用設(shè)備年修，對設(shè)備實施升級改造，先后完成煉鐵廠5#高爐鼓風機新建變頻改造、板帶區(qū)域電力變壓器擴容優(yōu)化、軋鋼廠棒二、棒三粗軋傳動柜擴容改造等，為生產(chǎn)系統(tǒng)做好設(shè)備服務(wù)保障。