近日，儲運(yùn)中心把宣傳貫徹落實(shí)各級三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)精神作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作任務(wù)來抓，全體干部職工提高站位、兩眼向內(nèi)，迅速將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安排部署上來，確保會(huì)議精神在基層落地生根、開花結(jié)果。

        營造氛圍 提升全員思想覺悟

        陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司三屆三次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)勝利召開后，該單位第一時(shí)間制定宣貫方案，利用作業(yè)區(qū)周工作例會(huì)、班前班后會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等，有重點(diǎn)、分層級開展精神宣貫工作，引導(dǎo)全員明確目標(biāo)方向。科級以上管理人員以身作則，帶頭宣貫，為職工講清企業(yè)目前面臨的形勢，引導(dǎo)職工認(rèn)清當(dāng)前形勢，立足崗位、凝心聚力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到具體工作中。同時(shí)，以班組為單位通過傳幫帶、職工自學(xué)等形式，組織職工學(xué)習(xí)研討，讓全員讀懂吃透會(huì)議精神，以萬筆業(yè)務(wù)無差錯(cuò)及“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”的精細(xì)化管理方針為契機(jī)，不斷提高全員工作標(biāo)準(zhǔn)。

        務(wù)實(shí)重干 強(qiáng)化全員履職盡責(zé)

        為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，該單位圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，修訂完善《2024年績效考核實(shí)施辦法》，通過分解工作任務(wù)，明確責(zé)任目標(biāo)，引導(dǎo)全員立足崗位、主動(dòng)作為，提升全員履職能力。重點(diǎn)強(qiáng)化軋線生產(chǎn)檢修、庫存信息傳遞管理，均衡做好鋼材出庫車輛組織協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)組織高效開展。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行末位述職制度和考核機(jī)制，對成績突出的單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面推廣，對目標(biāo)績效考核排名末位的單位，嚴(yán)格執(zhí)行考核，并由主管領(lǐng)導(dǎo)在月度安全例會(huì)進(jìn)行述職，通過有力舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。

        深挖潛力 激活降本增效動(dòng)能

        該單位上下牢固樹立“一切成本皆可降”“省錢比掙錢容易”的理念，從每個(gè)崗位做起，從每個(gè)人做起，把開源節(jié)流、勤儉節(jié)約落實(shí)到具體工作中。在工作中抓大不放小，對每一筆支出“錙銖必較”，深挖創(chuàng)效“金點(diǎn)子”，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，拓展廢舊物資回收業(yè)務(wù)，加大回收范圍，充實(shí)回收資源。發(fā)揮運(yùn)輸保障維修力量，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量優(yōu)先的市場導(dǎo)向機(jī)制，提升內(nèi)部維修份額，降低外委維修費(fèi)用，把“算賬”思維融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。