“師傅，請您配合打開水箱閥門和工具箱，我們需要做進一步檢查。”在龍鋼公司1號汽車衡檢斤處，檢斤員楊潔正在對拉運硅錳合金的車輛進行監(jiān)督檢查。

        與此同時，檢驗計量中心工作群里也是異常熱鬧，“對8號汽車衡檢斤車輛進行檢查，發(fā)現(xiàn)拉運硅錳合金車輛車廂有兩根木頭，請做好復查。”“通過計量大廳監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某車輛在12號汽車衡計量過程中存在鐵鍬撬磅作弊行為，已第一時間反饋紀檢監(jiān)察室和安保大隊……”這樣的信息時不時就會彈出來。

        從龍鋼公司檢驗計量中心成立稽查分隊，開啟“自發(fā)式”監(jiān)督以來，計量崗位職工立足崗位，在干好本職工作的同時，圍繞“防作弊”課題深推“大膽假設、小心求證”行動，促使“有形監(jiān)督”向“有效監(jiān)督”轉變。

        “對我們檢斤員來說，‘嚴把物資進出廠貿易關口’就是我們最大的‘降本增效’項目。”“對進廠車輛進行監(jiān)督檢查是打造‘親清’貿易關系，確保檢斤計量更公平、更公正的表現(xiàn)。”各檢斤員紛紛將自己積累的工作經驗分享出來，“我們是物料進出廠的第一道防線和最后一道防線，爭做‘鋼城衛(wèi)士’是我們的義務。”

        同聲自相應，同心自相知。在看到微信群里檢斤員不時發(fā)出有關監(jiān)督的工作狀態(tài)后，質檢、校檢崗位上的職工不待安排，競相采取監(jiān)督行動，讓原本只在計量崗位推行的稽查分隊工作內涵和外延變得更加豐富。

        打破“檢化驗只對來樣負責”的傳統(tǒng)思維模式，質檢崗位快速推行“數(shù)據(jù)前于采購”“我檢我要看、我驗我要管”的檢驗前置和延伸管理機制，從取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、分析的準確性、報出的及時性、指導的精準性等方面全面進行監(jiān)督，對問題“起底”大排查，確保數(shù)據(jù)更精準，支撐貿易結算和生產指導的權威性更強，進一步助力低成本冶煉。

        “陽光焦炭原料配比調整，現(xiàn)場取樣跟蹤焦炭質量。”“對5號高爐噴煤配煤皮帶秤進行工藝診斷……”微信群里，各專業(yè)監(jiān)督動態(tài)不時彈出。

        將監(jiān)督與服務相結合，校檢崗位把專業(yè)作用從實驗室延伸到生產一線，深入各生產主體單位所屬成品秤、入爐輥道秤、皮帶秤等衡器運行現(xiàn)場開展監(jiān)督診斷工作，及時指導糾正校準、點巡檢流程不規(guī)范等問題，提高設備周期檢定效率和數(shù)據(jù)準確性，為高爐精準布料、精準噴煤，燒結礦入爐率提升，煉鋼鋼坯生產等提供可靠保障，助力公司降本增效工作不斷取得新突破。

        在嚴把生產經營頭、中、尾全流程關口的實踐中，檢驗計量中心干部職工圍繞“數(shù)據(jù)即產品、數(shù)據(jù)零差錯、產品零缺陷”標準全面開展監(jiān)督工作，力促企業(yè)利益不受損失。