今年以來，儲運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)緊緊圍繞中心精細(xì)化管理主線，強(qiáng)化內(nèi)部過程管控，做細(xì)做實(shí)專業(yè)管理，不斷提升區(qū)域安全管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

固本根基 細(xì)化舉措 筑牢聯(lián)防聯(lián)控堡壘

        該作業(yè)區(qū)以安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為核心，針對“四新”(長協(xié)煤轉(zhuǎn)運(yùn)、汽運(yùn)全流程不下車、32臺電動車運(yùn)營等)變更，開展危險因素辨識、制定防范措施、落實(shí)風(fēng)險評價。截至11月底，共辨識作業(yè)活動44項(xiàng)，并嚴(yán)格按照風(fēng)險等級分級管控、排治隱患，確保安全受控。與此同時，結(jié)合管理短板，對照安全精細(xì)化管理要求，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、安全環(huán)保管理制度、各崗位標(biāo)準(zhǔn)化百分制評分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面審視、修訂、增補(bǔ)、完善，并組織全員學(xué)習(xí)，確保管控措施落實(shí)到位。

創(chuàng)新思維 轉(zhuǎn)換方式 全力護(hù)航保安全順行

        該作業(yè)區(qū)以年度各類專項(xiàng)整治活動為契機(jī)，創(chuàng)新開展“家企促生產(chǎn)·親情保安全”“強(qiáng)培訓(xùn)、提素質(zhì)、學(xué)案例、共分享”“結(jié)對子幫扶”等活動，每月常態(tài)化下發(fā)典型案例匯編集，督導(dǎo)各片區(qū)通過班前班后會、安全活動進(jìn)行學(xué)習(xí)，動態(tài)做好提問與抽考，持續(xù)營造安全氛圍。以周為單位，圍繞交通運(yùn)輸、起重傷害、應(yīng)急等專業(yè)知識，分班次開展全員培訓(xùn)，組織內(nèi)外協(xié)人員對過往案例匯編輪訓(xùn)10次，累計(jì)800余人。通過事故案例學(xué)習(xí)、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全常識知識的幫扶引導(dǎo)，穩(wěn)步提升綜合素質(zhì)。

精細(xì)管理 結(jié)對幫扶 推動安全管理持續(xù)向好

        按照精細(xì)化管理要求，該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新安全管理方式，逐片區(qū)扎實(shí)開展“一對一”安全駐扎式幫扶，圍繞基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、過程管控等，梳理區(qū)域薄弱項(xiàng)與短板，羅列整改清單，逐項(xiàng)落實(shí)幫扶責(zé)任人、整改期限，周匯報月總結(jié)，全程閉環(huán)跟蹤，確保整改實(shí)效。在幫扶外協(xié)單位過程中，指導(dǎo)建立“外協(xié)支援作業(yè)安全管控”“聯(lián)防聯(lián)查互查”“事前預(yù)防管控”等工作機(jī)制，已逐步形成外協(xié)安全監(jiān)管文化，通過精細(xì)管理，結(jié)對幫扶，推動安全管理持續(xù)向好。

立足現(xiàn)場 科技興安 實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行

        該作業(yè)區(qū)立足現(xiàn)場，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為引領(lǐng)，持續(xù)加大管控力度，重點(diǎn)在預(yù)防措施的落地執(zhí)行。建立日專業(yè)檢查、周反“三違”攻堅(jiān)、月度隱患整改銷號及安全工作任務(wù)清單等規(guī)定動作，并進(jìn)一步規(guī)范班中行走、行車路線及區(qū)域臨時停車點(diǎn)16處，整治交通安全隱患，增補(bǔ)、落實(shí)季節(jié)性安全防控措施，助推現(xiàn)場管控能力穩(wěn)步提升。針對高溫部位鏟車安裝灑水裝置，選用加厚輪胎使用，對石粉汽車防滑板系統(tǒng)進(jìn)行技改等，并自主研發(fā)、推進(jìn)ADAS系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)卡更換和云平臺更新，以科技興安助推作業(yè)受控，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。