逆水行舟，一蒿不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。10月份以來，面對嚴峻的市場形勢，能源管控中心緊緊圍繞公司噸鋼挖潛100元目標任務，以提升經(jīng)濟效益為核心，牢固樹立“精打細算、全員參與”的成本理念，充分發(fā)揮一線骨干力量的技術優(yōu)勢，集思廣益、創(chuàng)新創(chuàng)效，助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

嚴管理、聚合力，精打細算降成本

        “我們要培養(yǎng)降本意識，制定節(jié)能措施，定期維護設備，并利用數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控技術挖潛增效。”

        該單位持續(xù)開展降本增效大討論活動，提出建議達成共識，集全員之智、聚全員之力，在廢舊物資修復利用、技術改造、節(jié)約電能上想辦法，通過優(yōu)化變頻器冷卻自動切換方式、結(jié)合生產(chǎn)負荷情況及時投切無功補償裝置、根據(jù)季節(jié)和環(huán)境的變化調(diào)整廠區(qū)照明時間等措施，從小處著手，日常做起，精打細算做好節(jié)能降耗工作，力求不斷降低成本費用、挖掘能源效益。

細管控、查隱患，保障安全促順行

        “對設備巡檢任務的重視其實就是在降本增效，因不細心導致設備缺陷未及時發(fā)現(xiàn)，就會漏掉一塊塊‘金元寶’。”該單位配電班班長王艷萍一邊巡檢，一邊跟青工閆坤分享自己的降本心得。

        按照生產(chǎn)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效的理念，該單位扎實開展“查改促”專項行動，充分發(fā)揮員工是設備第一責任人的作用，通過風險隱患大摸底、大排查、大整治，不留死角、不留盲點，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并全面整改，彌補管理漏洞。同時建立完善隱患排查治理臺賬，確保整改率達到100%。

學先進、找差距，爭當創(chuàng)效急先鋒

        一線員工是降本增效活動的行為主體，對降本增效計劃和措施的執(zhí)行有著十分關鍵的作用。該單位認真查找生產(chǎn)經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的堵點和難點，通過“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效”“師帶徒”“重點項目攻關”“節(jié)能隨手拍”“合理化建議”等活動載體，打造明星標桿班組，引導員工學先進、找差距、促提升，掀起降低生產(chǎn)成本、人人爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。按照“有標桿、有數(shù)據(jù)、有對比、有行動、有結(jié)果、有考核”的“賽馬”機制激勵措施，獎懲分明，逐步與先進標桿縮小差距，助推安全、生產(chǎn)、環(huán)保等指標全面提升。