6月7日，公司組織召開利潤中心月度工作會，總結利潤中心試運行期間工作開展情況及存在問題。公司總經(jīng)理助理王建軍，生產(chǎn)指揮控制中心、計劃財務中心、能源管控中心及各單位能源主管領導參加。

        會上，能源管控中心相關負責人匯報了利潤中心試運行情況及存在問題，公司相關職能部門和各單位能源主管領導結合本單位實際，對利潤中心試運行過程提出意見和建議。

        王建軍要求，一是各單位要高度重視利潤中心建設，對試運行過程中暴露出的問題要敢于面對、及時解決、總結經(jīng)驗;二是處理問題要直擊要害、直擊重點，不能避重就輕，要從教訓中汲取經(jīng)驗、總結經(jīng)驗，確保在試運行結束后有進步、有提升;三是要發(fā)揮利潤中心導向作用，以如何降低動力能源介質單價和降低消耗為核心，兩者形成同頻共振，以公司動力能源成本下降為目標;四是及時完善相關流程制度，加大宣傳力度，進一步激發(fā)廣大職工參與的積極性;五是要學會算賬經(jīng)營，從根本上找出問題，分析問題，達到節(jié)能降耗的目的。

        據(jù)悉，自利潤中心成立以來，能源管控中心以利潤中心建設為主線，根據(jù)多套報表對利潤中心數(shù)據(jù)進行測算，致力發(fā)現(xiàn)利潤中心運行及核算體系中存在的問題，并積極探尋解決方案。同時協(xié)同生產(chǎn)指揮控制中心、檢驗計量中心開展“一月一介質、一周一分廠”能源專項檢查活動，對所有用能點進行全面排查，為利潤中心的正式運行奠定了堅實基礎。