今年以來，檢驗計量中心全體干部職工牢固樹立“不爭第一就是混”的斗爭精神，緊盯目標不動搖，不斷開拓管理思路及管理辦法，巧用“三緊”思想，助力計量工作提檔升級。

兩眼向內，擰緊降本增效“螺絲”

        該單位以設備管理為抓手，結合國家《計量標準考核規(guī)范》、計量檢定規(guī)程等，從設備外檢、備件申報等方面再發(fā)力，最大限度節(jié)約服務費用及采購費用。利用固定資產(chǎn)及報廢物資核查，對現(xiàn)有的235臺公司最高計量標準器及配套設備的必要性逐個分析判斷，杜絕相同功能標準器的重復配備，從而避免外檢服務費用增加，全年共完成9臺標準設備的封存管理，為公司節(jié)約設備外檢費用3萬余元。成立以高級工程師為核心的把關小組，逐條分析備件采購計劃，確保備件采購的經(jīng)濟性及合理性，共篩除4條計劃，為公司節(jié)約備件采購費用3萬余元。

專業(yè)聯(lián)動，握緊安全管理“手牌”

        該單位主動作為，體現(xiàn)計量管理主人翁擔當，對公司各單位關鍵崗位、關鍵工序的1218臺煤氣報警器、強檢壓力表進行隱患排查，共計發(fā)現(xiàn)壓力表選型不當、顯示數(shù)據(jù)異常、未按期溯源等問題21項，已全部解決，全面保障員工生命財產(chǎn)安全。同時結合能耗雙控政策，專門制定《公司工藝秤管理辦法》《龍門煤化皮帶秤及計量數(shù)據(jù)管理辦法》，并自主研發(fā)能源計量器具的防作弊系統(tǒng)，避免人為操作計量設備，確保能源計量數(shù)據(jù)安全精準采集。

主動作為，抓緊梯隊建設“引擎”

        該單位重視技術人才培養(yǎng)工作，通過周培訓、月比武管理模式，要求全員既要上講臺、還要上舞臺。以技術比武活動實時檢測培訓效果，獎優(yōu)罰差，杜絕團隊建設中的“躺平”“混日子”思想。今年四季度，為全面檢驗計量人員技術水平，組織公司范圍內儀表工進行技術比武活動，以“液壓油站設備調試”為題，重點考察參賽人員對液壓油站測量設備校驗、壓力報警點設置、故障排除及處理方法等知識的掌握情況，全面激發(fā)全員學技術、練技能、鉆業(yè)務的熱情，為計量專業(yè)“復合型”人才隊伍建設奠定堅實基礎。