自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心黨委堅(jiān)持以“鍛造過硬作風(fēng)”為主線，緊盯八個(gè)聚焦，著力在精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督上下功夫，推動(dòng)形成“公平公正、公道正派、向上向善、風(fēng)清氣正”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以過硬作風(fēng)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        一線攻堅(jiān)辦實(shí)事，在“解決職工問題”上錘煉過硬作風(fēng)

        “現(xiàn)在無論遇到什么困難，我第一時(shí)間想到的就是找組織。”“干部作風(fēng)好不好，職工最有發(fā)言權(quán)……”這是走進(jìn)現(xiàn)場聽到最多的聲音。該單位黨委把職工至上的理念落實(shí)到作風(fēng)建設(shè)上，著力解決職工急難愁盼問題。

        為摸清基層班組底子，該單位黨委針對(duì)性地解決好職工反饋的問題，組織科級(jí)人員到包聯(lián)班組開展“查崗位隱患、查應(yīng)急藥品、查冬防措施”的“三查”活動(dòng)，完善職工問題“收集—處置—反饋—評(píng)價(jià)”體系，為職工辦好關(guān)鍵小事。針對(duì)職工關(guān)心的勞保問題，統(tǒng)計(jì)匯總前期需要更換的勞護(hù)用品，為職工及時(shí)更換，并聯(lián)系供應(yīng)方提高質(zhì)量。針對(duì)食堂飯菜種類、環(huán)境衛(wèi)生等問題，組織職工代表每月開展兩次檢查，并豐富飯菜樣式，為職工打造“舌尖上”的幸福。同時(shí)在管理人員中大力推行“一線工作法”，現(xiàn)場為職工協(xié)調(diào)解決安全、環(huán)保、設(shè)備等方面的問題，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)為職工解決難題。截至目前，該單位共收集匯總各類問題30余項(xiàng)，解決率達(dá)80%。

        晾曬成績促發(fā)展，在“不爭第一就是混”上錘煉過硬作風(fēng)

        “動(dòng)員千遍不如問責(zé)一次”，該單位黨委用考核激勵(lì)機(jī)制倒逼作風(fēng)建設(shè)實(shí)效化，從正面激勵(lì)引導(dǎo)、負(fù)面剛性考核，不斷提升“關(guān)鍵少數(shù)”履職能力。

        一方面，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)分工安排的通知》等文件精神，利用各種載體，開展形勢(shì)任務(wù)教育與作風(fēng)教育，引導(dǎo)管理人員找準(zhǔn)定位、自我加壓，下大力氣轉(zhuǎn)觀念、重服務(wù)，轉(zhuǎn)作風(fēng)。另一方面，通過績效考核倒逼作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。制定、下發(fā)了《科級(jí)管理人員考評(píng)辦法》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求》《員工百分制考評(píng)辦法》，每天對(duì)科級(jí)人員開展一次日�？己耍�每月一次綜合考核，對(duì)考評(píng)中排名靠后的人員，按照規(guī)定進(jìn)行提醒、誡勉談話或職務(wù)調(diào)整，形成黨委書記負(fù)總責(zé)、紀(jì)委書記嚴(yán)督促、主管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的責(zé)任鏈條，進(jìn)一步督促干部職工切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和工作能力。

        “干部擔(dān)當(dāng)作為既是政治品格，也是從業(yè)本分，我們要習(xí)慣在排名中開展工作，牢固樹立‘不爭第一就是混’的思想。”該單位黨委書記強(qiáng)調(diào)道。

        優(yōu)化服務(wù)蓄動(dòng)能，在“攻堅(jiān)克難勇?lián)��?dāng)”上錘煉過硬作風(fēng)

        當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控等工作任務(wù)艱巨而繁重。干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、全員抓落實(shí)刻不容緩、勢(shì)在必行。該單位黨委在流程再造和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上提速加碼，實(shí)行作風(fēng)建設(shè)項(xiàng)目化管理，以立項(xiàng)的形式，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容、完成時(shí)限、目標(biāo)分值進(jìn)行明確，形成項(xiàng)目化管理清單，每周至少召開一次項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，牽頭人員在會(huì)上匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問題，安排部署下階段工作。并對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)不力責(zé)任人進(jìn)行一對(duì)一約談，及時(shí)“敲打”，以具體工作“點(diǎn)”上的突破，帶動(dòng)作風(fēng)建設(shè)“面”上的推進(jìn)。

        目前，儲(chǔ)運(yùn)中心黨委按照重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理機(jī)制，已確定了第一批共8個(gè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目清單。龍門吊技改、機(jī)車大修、線路大修、降本增效等重點(diǎn)工作被列入項(xiàng)目管理清單中，通過重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理，各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速，在全中心形成了攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。