四季度以來，能源管控中心全體干部職工緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，牢固樹立“算賬經(jīng)營”理念，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)，踔厲奮發(fā)、實(shí)干爭先，以穩(wěn)定高效的能源保供，助推公司全面打贏四季度收官戰(zhàn)。

嚴(yán)抓重管，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行

        始終把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，采取嚴(yán)抓重管的方式，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。針對現(xiàn)場作業(yè)“三違”問題，通過作業(yè)區(qū)自查通報(bào)、中心抽查考核等方式，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，降低人員“三違”發(fā)生頻率。成立安全督察小組，從作業(yè)單辦理、安全措施落實(shí)、工器具規(guī)范使用、干部履職盡責(zé)等方面開展全方位督察。利用“日通報(bào)、周評價(jià)、月考核”機(jī)制，促使各級管理人員強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控力度。

穩(wěn)字當(dāng)頭，力促系統(tǒng)高效保供

        緊盯“生產(chǎn)保供零影響”目標(biāo)，始終遵循“影響就是事故 穩(wěn)定就是效益”的管理理念，通過抓關(guān)鍵設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、抓崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、抓專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能，不斷提升動力能源系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。明確系統(tǒng)檢修期間各級各層人員職責(zé)分工，切實(shí)做到生產(chǎn)、檢修兩不誤，確保檢修期間能源保供系統(tǒng)穩(wěn)定順行。結(jié)合各類動力能源介質(zhì)供應(yīng)情況，積極與用戶進(jìn)行溝通，做到動態(tài)管理、精準(zhǔn)調(diào)控，全面推動動力能源系統(tǒng)持續(xù)、穩(wěn)定、高效保供。

精打細(xì)算，提升能源保供效益

        始終堅(jiān)持“提前謀劃，細(xì)處著手”的原則，結(jié)合燒結(jié)工序變化，有針對性實(shí)施脫硫脫硝系統(tǒng)石灰消耗攻關(guān)工作，通過實(shí)施設(shè)備提升改造、優(yōu)化工藝參數(shù)、提高人員精細(xì)化操作水平等方式，促進(jìn)脫硫脫硝系統(tǒng)灰耗指標(biāo)持續(xù)降低。針對系統(tǒng)檢修組織工作，提前梳理檢修項(xiàng)目，結(jié)合公司生產(chǎn)組織安排，合理布局、精心編制能源保供方案，預(yù)測各工序檢修期間用能數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)組織變化，推行實(shí)時(shí)用能調(diào)控，確保檢修期間能源利用效益最大化。

壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)履職能力

        通過抓思想、抓作風(fēng)，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，利用中心組學(xué)習(xí)、專題會等形式，積極傳導(dǎo)公司作風(fēng)建設(shè)要求，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在能源保供的方方面面，以“突出重點(diǎn)、瞄準(zhǔn)難點(diǎn)、凝聚合力”為切入點(diǎn)，壓實(shí)各級各層人員責(zé)任，利用激勵獎勵、通報(bào)考核機(jī)制，著力解決執(zhí)行力不到位、辦事拖延怠慢、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作方法簡單等問題，倒逼全體人員強(qiáng)化履職盡責(zé)能力，為公司全面打贏四季度收官戰(zhàn)助力加油。