面對嚴(yán)峻的市場形勢，軋鋼廠棒二黨支部以講政治的高度、顧全局的維度、促發(fā)展的速度，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，持續(xù)開展“三問三思”大討論第三階段活動，推動支部各項工作再上新臺階，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

        以“三問”省自身集聚工作新動能

        該支部以“提質(zhì)增效”為主線，堅持做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，黨員干部結(jié)合自身崗位，緊扣“自己還能干什么?”“自己還要怎么干?”“自己工作是否干的稱職?”三個問題，持續(xù)開展“三問三思”大討論活動，對活動中征集的意見和建議進(jìn)行分類匯總，形成工作清單，黨員干部牽頭抓落實，以實干集聚發(fā)展新動能。自“三問三思”大討論活動開展以來，該支部黨員率先垂范，以身作則，主動參與到崗位創(chuàng)新、技術(shù)改造、“杜絕浪費(fèi)，從我做起”等生產(chǎn)實踐活動中，及時有效解決了影響生產(chǎn)的難題，切實充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)凝聚強(qiáng)大合力。

        以“三思”悟初心凝聚創(chuàng)新促發(fā)展

        該支部聚焦主責(zé)主業(yè)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍，圍繞“思考差距在哪，如何才能完善?”“思考問題產(chǎn)生根源，是能力問題還是思想問題?”“思考如何改進(jìn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)?”三個問題全方位進(jìn)行探討，引導(dǎo)黨員干部立足崗位，提升認(rèn)知，集聚創(chuàng)新思路，提措施、想辦法，自覺把行動落實到生產(chǎn)實踐中，重點(diǎn)在鋼坯定重優(yōu)化、切損控制、中廢控制、負(fù)差提升、工藝優(yōu)化等方面下功夫，細(xì)化管理要求，進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)，每月根據(jù)各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，提升工作實效。通過一系列剛性措施，有效推動支部各項工作穩(wěn)步開展。

        以“活動”抓落實聚焦重點(diǎn)提指標(biāo)

        該支部聚焦“三問三思”大討論活動，按照“低成本、高效益”工作思路，深推精細(xì)化管理，通過“班統(tǒng)計、日分析、周總結(jié)、月考核”工作機(jī)制，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實，推動支部各項工作縱深落地，形成人人身上有擔(dān)子、人人身上有責(zé)任的良好局面。與此同時，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展，圍繞中廢控制、定尺合格率、成材率等重點(diǎn)指標(biāo)開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，促使區(qū)域成材率、定尺率指標(biāo)穩(wěn)中有升，粗中軋連續(xù)三個月實現(xiàn)零中廢的好成績。