2022年，儲運中心嚴格按照“一家人共事，一體化管理”理念，從開展幫扶指導、強化監(jiān)管責任、開展安全培訓三方面入手，對外協(xié)單位實行嚴格管控，不斷提升外協(xié)單位安全管理水平。

        開展幫扶指導提升外協(xié)人員素質(zhì)

        針對外協(xié)人員流動性大以及人員素質(zhì)整體偏低的情況，該單位嚴格按照外協(xié)管理“同等對待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”原則，對外協(xié)單位進行幫扶指導，確保其安全生產(chǎn)。在規(guī)范外協(xié)員工工裝、工牌穿戴以及刷臉考勤的基礎(chǔ)上，邀請公司安保大隊執(zhí)勤人員每日利用班前會時間對外協(xié)員工進行準軍事化隊列訓練，不斷提升外協(xié)人員外在形象和內(nèi)在素質(zhì)。同時積極開展外協(xié)員工不文明行為專項整治活動，通過管理人員及青年志愿者深入現(xiàn)場開展一對一文明勸導、包聯(lián)管理人員專題教育以及日常監(jiān)督考核，外協(xié)員工的不文明行為得到了明顯減少。

        強化監(jiān)管責任加強外協(xié)隊伍管理

        長期以來，由于外協(xié)單位“粗放式”的安全管理模式，致使外協(xié)監(jiān)管的問題較多。為進一步加強外協(xié)隊伍管理，該單位針對外協(xié)員工作業(yè)流動性較大的特點，要求各基層班組對所管轄區(qū)域涉及的外協(xié)作業(yè)進行檢查管理。開展外協(xié)違章舉報糾違活動，發(fā)揮群防群治安全管理優(yōu)勢，由基層班組及時查處外協(xié)員工違章行為。各科室、作業(yè)區(qū)管理人員每天深入現(xiàn)場，對重點區(qū)域、重點活動、重點時段外協(xié)員工作業(yè)情況進行專項檢查，嚴查人員安全站位、標準化作業(yè)、車輛運行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報處理，有效保障了外協(xié)人員現(xiàn)場作業(yè)活動安全受控順行。

        開展安全培訓確保安全生產(chǎn)順行

        為提高外協(xié)人員安全意識和素質(zhì)能力，該單位制定了年度外協(xié)培訓計劃。每月有針對性地對外協(xié)員工開展交通安全、消防安全、疫情防控、治安管理等教育培訓，提升外協(xié)人員安全知識水平。針對外協(xié)新進員工，嚴格落實四級安全教育培訓，通過形式新穎、靈活多樣的安全教育，不斷豐富學習內(nèi)容，提高安全教育質(zhì)量。深入外協(xié)單位對外協(xié)員工安全生產(chǎn)禁令掌握情況進行抽查，組織外協(xié)員工進行安全考試，不斷提升外協(xié)員工安全意識，同時嚴禁培訓不過關(guān)人員進入崗位工作，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。