5月份，煉鐵廠緊緊圍繞公司“加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)，提升應(yīng)急能力水平”應(yīng)急管理月活動主題，通過開展現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案評審、組織應(yīng)急實(shí)訓(xùn)演練、強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè)等措施，不斷規(guī)范和夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，持續(xù)強(qiáng)化各級應(yīng)急管理責(zé)任，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力，助推應(yīng)急管理水平再上新臺階。

利劍一：開展應(yīng)急預(yù)案評審 滿足實(shí)戰(zhàn)要求

       針對應(yīng)急預(yù)案篇幅較長、實(shí)用性和可操作性不佳等問題，該單位廣泛收集基層各作業(yè)區(qū)在突發(fā)事件應(yīng)急處置中遇到的難題和意見建議，充分了解和掌握當(dāng)前突發(fā)事件主要風(fēng)險和應(yīng)急能力現(xiàn)狀，并結(jié)合調(diào)研工作成果、應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，組建應(yīng)急預(yù)案評審小組，逐項(xiàng)對總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行多次研討、完善修訂，先后形成各項(xiàng)預(yù)案征求意見稿和評審稿，進(jìn)一步確保應(yīng)急預(yù)案要素齊全、結(jié)構(gòu)完整、組織體系合理、責(zé)任分工明確、可操作性強(qiáng)。同時重新編制簡明、實(shí)用、有效的應(yīng)急處置卡，規(guī)定重點(diǎn)崗位、人員的應(yīng)急處置程序和措施，安裝至現(xiàn)場救援場所，有效指導(dǎo)救援工作。

利劍二：組織應(yīng)急實(shí)訓(xùn)演練 檢驗(yàn)響應(yīng)能力

       為進(jìn)一步鞏固提升專業(yè)應(yīng)急能力、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)化水平，該單位結(jié)合年度應(yīng)急演練計劃，搶抓應(yīng)急管理月活動契機(jī)，按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》要求，堅持以“六類危險作業(yè)”事故、危險化學(xué)品泄漏、重大設(shè)備事故、突發(fā)火情等模擬突發(fā)緊急情況為重點(diǎn)，以不打招呼、隨機(jī)設(shè)置場景等形式，廣泛開展應(yīng)急實(shí)訓(xùn)演練、應(yīng)急體能訓(xùn)練及應(yīng)急救援技術(shù)競賽活動，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性，檢驗(yàn)職工在接到報警后應(yīng)急響應(yīng)的反應(yīng)速度及自救互救、避險逃生操作的應(yīng)對能力，持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急管理聯(lián)動機(jī)制。截至目前，該單位已累計開展應(yīng)急實(shí)訓(xùn)演練38次、“雙盲”演練13次。

利劍三：強(qiáng)化應(yīng)急隊伍建設(shè) 提升安全素養(yǎng)

       該單位堅持以“識才、育才、用才”為加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)工作的抓手，聚焦內(nèi)部各類安全風(fēng)險和易發(fā)事故類型，通過詳細(xì)匯編各類應(yīng)急知識和完善應(yīng)急技能資料庫，常態(tài)化開展應(yīng)急知識和技能操作等培訓(xùn)，全面普及應(yīng)急救援知識、風(fēng)險防范和應(yīng)急處置知識常識，積極參加公司2022年應(yīng)急知識擂臺賽，展示應(yīng)急救援學(xué)習(xí)成效，全力營造“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的濃厚工作氛圍;組建應(yīng)急救援隊伍，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，加強(qiáng)應(yīng)急隊伍的人員培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練，配備必要的安全防護(hù)裝備和器材，進(jìn)一步提升系統(tǒng)應(yīng)急能力和應(yīng)急救援隊伍綜合素質(zhì)，助推應(yīng)急管理水平再上新臺階。