今年以來(lái)，軋鋼廠認(rèn)真落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神，牢固樹(shù)立以“低成本、高效益”為核心的經(jīng)營(yíng)思想，在保障安全生產(chǎn)的前提下，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，上下一心、團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)提質(zhì)增效凝聚奮進(jìn)力量。

        跑好安全管理“馬拉松”

        該單位持續(xù)開(kāi)展事故案例警示教育、安全知識(shí)“每日一題”等安全教育活動(dòng)，認(rèn)真剖析安全事故根源，自查崗位陋習(xí)，使員工清醒地認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，采取科學(xué)防范措施，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，真正做到安全工作抓在平時(shí)、重在日常，切實(shí)將安全教育貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程。同時(shí)指定專人，對(duì)員工的交通工具、上下班交通安全、勞護(hù)用品穿戴、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全等不定期進(jìn)行抽查，及時(shí)曝光存在問(wèn)題，警示全員將安全工作做實(shí)做細(xì)，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)安全管理根基。

        細(xì)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“成本賬”

        該單位堅(jiān)持向管理要效益，大力推行契約化管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作和契約化指標(biāo)逐項(xiàng)分解，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行任務(wù)指標(biāo)月度綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，加大契約化管理考核力度。堅(jiān)決貫徹指標(biāo)提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效三條基本路徑，綜合運(yùn)用“三級(jí)三清單”管理方法，從關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)、提質(zhì)增效項(xiàng)目推進(jìn)等方面，分層分級(jí)明確崗位降本增效清單，實(shí)現(xiàn)降本增效工作的全工序全流程管控，做到人人肩上有指標(biāo)、精準(zhǔn)精細(xì)降成本。一季度，坯材轉(zhuǎn)化率完成100.67%，重點(diǎn)降本增效挖潛1333萬(wàn)元，超額完成季度降本增效任務(wù)目標(biāo)。

        打好黨建引領(lǐng)“組合拳”

        該單位深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，建立黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同檢查的運(yùn)行機(jī)制，利用日通報(bào)、周考評(píng)、月總結(jié)等有效抓手，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)跟蹤，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”機(jī)制，將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，并結(jié)合黨支部特點(diǎn)，從環(huán)保提升、智能制造、降本增效、先鋒引領(lǐng)、生產(chǎn)服務(wù)等方面謀劃，在打造特色黨建品牌上求實(shí)求新，著力提升黨建品牌工程，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。