一季度，煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)搶抓“播種”時(shí)節(jié)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，緊盯安全、生產(chǎn)、設(shè)備等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把責(zé)任扛在肩上，攻堅(jiān)克難，奮力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅全力以赴。

步步精心，打好安全管理“持久戰(zhàn)”

        該作業(yè)區(qū)牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，以隱患排查治理為落腳點(diǎn)，重點(diǎn)抓好高溫金屬液體的控制，全面提高員工四個(gè)能力，確保人身傷害事故為零。通過進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)日常現(xiàn)場檢查頻次和違章懲處力度，對(duì)各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格督查，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違規(guī)指揮、違章作業(yè)及人的不安全行為等，確保人身傷害事故為零。聚焦關(guān)鍵崗位，要求各級(jí)安全管理人員深入基層班組，抓安全、查隱患，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角，做到現(xiàn)場管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)管理人員安全職責(zé)。

緊盯目標(biāo)，打好生產(chǎn)順行“保衛(wèi)戰(zhàn)”

        該作業(yè)區(qū)以穩(wěn)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)工序、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控，使全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要求大包工嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)工藝制度，在生產(chǎn)過程中時(shí)刻關(guān)注中包溫度變化，按照“高溫慢注、低溫快注”原則，高溫緩慢降低中包液面，溫度正常的情況下，進(jìn)行滿包澆注。對(duì)中包工操作制定詳細(xì)措施，在線更換套管，嚴(yán)格控制結(jié)晶器液面，并將更換套管時(shí)間控制在10秒之內(nèi)，減少鋼水與空氣的接觸時(shí)間，保證鋼坯質(zhì)量。同時(shí)嚴(yán)格工序過程控制，杜絕機(jī)件穿鋼、臺(tái)下頂坯、推鋼機(jī)掉道等事故發(fā)生，確保生產(chǎn)高效、平穩(wěn)運(yùn)行。

攻堅(jiān)克難，打好降本增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

        該作業(yè)區(qū)牢固樹立過“緊日子”思想，以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，以降本增效為目的，圍繞制約生產(chǎn)的瓶頸問題，組織管理干部及技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。一季度，該單位按照“細(xì)節(jié)管控、成本節(jié)約、挖潛增效”要求，通過落實(shí)結(jié)晶器精細(xì)化裝配、調(diào)整連接棒尾部結(jié)構(gòu)及對(duì)銅管的錐度、壁厚、水縫寬度等參數(shù)實(shí)時(shí)分析優(yōu)化等措施，使5#連鑄機(jī)結(jié)晶器通鋼量達(dá)到16045噸，創(chuàng)歷史新高。堅(jiān)持開展技術(shù)攻關(guān)，影響和帶動(dòng)一線職工參與降本增效的積極性，達(dá)到了以點(diǎn)帶面的效果，形成了“效益之花”遍地開的良好局面。