2022年，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)牢固樹立“以效益為中心”的思想，全員緊盯降本增效目標(biāo)不放松，深挖內(nèi)部潛力，從原料驗收、過程服務(wù)、節(jié)能減耗等方面著手，圍繞目標(biāo)任務(wù)，保持定力、久久為功，奮戰(zhàn)首季開門紅。

從嚴(yán)從細(xì)，抓好原料質(zhì)量

        該作業(yè)區(qū)堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，準(zhǔn)確把握降本要求，乘勢而上、精準(zhǔn)施策，堅持物料驗收標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)不放松，指定專人利用班前班后會為職工講解各類物料驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到物料驗收從嚴(yán)從細(xì)，確保轉(zhuǎn)爐用料精細(xì)。廢鋼驗收從塊度、密閉容器、雜質(zhì)等方面嚴(yán)格進(jìn)行，不斷提升質(zhì)量，扎實做好公司內(nèi)部物料回收質(zhì)量驗收，達(dá)到優(yōu)質(zhì)低耗，全力營造物料低成本氛圍，班清日算，把全員思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來，當(dāng)好企業(yè)降本增效的主力軍。

保穩(wěn)保供，良好服務(wù)轉(zhuǎn)爐

        該作業(yè)區(qū)深推“賽馬”機制，精準(zhǔn)施策、保穩(wěn)保供，服務(wù)轉(zhuǎn)爐�；扈F爐區(qū)域從總進(jìn)鐵、各爐座存鐵、交接班翻鐵、倒罐、裝入量穩(wěn)定等方面抓起，嚴(yán)格控制關(guān)鍵可控成本、關(guān)鍵消耗指標(biāo)等，建立獎罰分明的激勵約束機制，形成長效成本管理機制。針對近期廢鋼量減少，廢鋼區(qū)域從料型、配比、密閉容器等方面保持安全、合格，嚴(yán)格爐外增鋼措施落實，重點做好高錳塊鐵和鋼筋頭的供應(yīng)。上料區(qū)域強化上料過程操作管控，切實利用好振篩，達(dá)到優(yōu)質(zhì)供料;與調(diào)度大班加強溝通，掌握各爐座開停計劃，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管控。

超前管控，破解創(chuàng)效密碼

        該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備能源管控，通過周例會、月例會進(jìn)行總結(jié)，對節(jié)電節(jié)能異常情況進(jìn)行分析、制定措施，做好過程管控，強化薄弱環(huán)節(jié)，確保能源消耗受控。積極開展“我為增收建一言”“如何為增效做貢獻(xiàn)”等活動，引導(dǎo)職工從身邊小事做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，將修舊利廢、日常用品消耗指標(biāo)落實到每個崗位、每名職工，通過對重點項目攻關(guān)，嚴(yán)把廢舊物品回收關(guān)口，并建立各類消耗臺賬，從而實現(xiàn)降本增效全方位。嚴(yán)格執(zhí)行“峰、平、谷”上料要求，谷值段主要上料，平值段補料，確保峰值段最大限度不上料或少上料，真正把節(jié)電措施落實在各班組、各崗位。