12月份以來(lái)，能源檢計(jì)量中心干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦和干事定力，以不斷推動(dòng)能源優(yōu)化和能耗降低為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，化壓力為動(dòng)力，全力沖刺月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

深化過(guò)程管控，助力能源攻關(guān)

        通過(guò)日統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)發(fā)電指標(biāo)及煤氣壓力用量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，與相關(guān)用能單位密切溝通，形成了上下一體的良好管理態(tài)勢(shì)。開(kāi)展能源督察檢查，對(duì)重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，杜絕能源浪費(fèi)。利用班前班后會(huì)、調(diào)度會(huì)持續(xù)開(kāi)展能源培訓(xùn)、能源宣傳等活動(dòng)，讓節(jié)能意識(shí)入腦入心，不斷增強(qiáng)職工節(jié)能意識(shí)，嚴(yán)控能源成本，科學(xué)調(diào)控用能，持續(xù)提高能源管理水平，助力能耗指標(biāo)降低。

優(yōu)化用能管理，提升發(fā)電指標(biāo)

        結(jié)合當(dāng)前系統(tǒng)檢修和生產(chǎn)工作實(shí)際，該單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)充分調(diào)研，綜合考慮能源、成本優(yōu)化等因素，對(duì)各用戶(hù)高爐煤氣用量進(jìn)行定額管理，在確保管網(wǎng)壓力充足，各用戶(hù)正常運(yùn)行的情況下，通過(guò)調(diào)控華富新能源煤氣用量，提升華龍電廠(chǎng)發(fā)電負(fù)荷，使華龍電廠(chǎng)日發(fā)電量提升12-20萬(wàn)kWh，自發(fā)電比例提高1%-3%，保障了高爐煤氣穩(wěn)定保供和自供電比例穩(wěn)中有升。

實(shí)施技術(shù)改造，助力電力創(chuàng)效

        針對(duì)2#高爐年修，公司高爐煤氣管網(wǎng)壓力低，影響煤氣發(fā)電用戶(hù)正常生產(chǎn)的情況。該單位實(shí)施煤氣柜儲(chǔ)能發(fā)電技術(shù)改造，通過(guò)在20萬(wàn)m³煤氣柜入網(wǎng)盲板閥組位置增加一臺(tái)煤氣加壓機(jī)，在電力系統(tǒng)平值、谷值時(shí)段，利用加壓機(jī)升壓從高爐煤氣管道取氣儲(chǔ)存至氣柜，在峰值時(shí)段管網(wǎng)壓力低時(shí)，通過(guò)氣柜自壓輸送至高爐煤氣管道，供華龍電廠(chǎng)進(jìn)行發(fā)電。該項(xiàng)目投運(yùn)后，利用峰平谷電價(jià)政策，每日可創(chuàng)效3-3.5萬(wàn)元，為公司電力創(chuàng)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。