為進一步弘揚安全文化，有效防范各類生產安全事故，近期，儲運中心以抓好安全就是員工最大的福利為原則，扎實開展員工安全意識提升活動，力促安全管理上臺階，堅決打好安全生產攻堅戰(zhàn)。

宣傳教育“活”起來

        為營造良好的員工安全意識提升活動氛圍，帶動全員時刻秉持安全第一的原則扎實有效開展各項業(yè)務，該單位建立了各級管理人員任務清單，以班組包聯(lián)科級為主體，集中開展各類安全生產宣傳培訓活動。同時以班組為單位，宣貫集團關于安全管理的決策部署、相關安全生產法律法規(guī)標準等，并充分利用班前班后會、微信工作群等，對隱患排查治理及安全綜合大檢查等情況進行宣傳通報，為提升全員安全意識、聚力安全生產攻堅營造良好氛圍。

警示教育“強”起來

        為確保員工對事故案例警示教育內容真正入腦入心，該單位精心組織、周密部署，選取了近幾年內部典型事故案例，通過現(xiàn)場還原、現(xiàn)身說法、安全分享等方式，將事故發(fā)生的原因、危害及預防措施以員工更容易接受的方式呈現(xiàn)出來。每次事故警示教育活動開展結束后，以班組為單位對事故案例再次進行剖析，反思防范措施的落實、執(zhí)行，使員工受到教育、學到知識，不斷增強安全責任意識，切實提高自主保安能力和隱患辨識能力，切實筑牢安全防線。

隱患排查“嚴”起來

        為切實把安全生產工作落到實處，確保區(qū)域本質化安全。該單位結合實際，以“人人都是安全員”為基點，組織全員投入安全隱患排查治理活動，每周通過“首安云”大數據平臺對員工提報隱患進行匯總分析，評出隱患提報治理最優(yōu)個人，在周工 作例會中進行通報獎勵，掀起了安全隱患大排查大整改熱潮。同時對區(qū)域現(xiàn)場管控采取科級干部帶隊、班組互查機制，對各生產區(qū)域設備、作業(yè)項目進行全覆蓋性隱患排查治理，實行隱患分級管控，層層監(jiān)督整改實效，確保區(qū)域安全零隱患。