近期，儲運(yùn)中心全體干部職工緊盯“雙目標(biāo)”任務(wù)，全面貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會精神，勠力同心，扛死肩，硬負(fù)責(zé)，助推公司打贏“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”翻身仗。

形勢教育，凝聚攻堅(jiān)力量

        該單位通過組織黨委通訊組成員在學(xué)懂悟透集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶诩瘓F(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會上的講話精神以及公司黨政工作會要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位工作推進(jìn)情況，撰寫形勢教育材料。各級管理人員結(jié)合單位實(shí)際及工作性質(zhì)自上而下逐級開展形勢教育，通過班前、班后會，“三會一課”、專題宣講會等形式，著力將公司當(dāng)前面臨的形勢向全員講清楚，引導(dǎo)員工牢固樹立過“緊日子”思想，明確“效益決定收入、貢獻(xiàn)決定薪酬”機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮主人翁精神，將思想統(tǒng)一到打贏“三大翻身仗”上來，匯集攻堅(jiān)克難的磅礴力量。

素質(zhì)提升，強(qiáng)化看家本領(lǐng)

        “磨刀不誤砍柴工”。為更好地服務(wù)中心工作，儲運(yùn)中心全面開展全員業(yè)務(wù)技能提升活動。全體干部職工根據(jù)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行大反思，針對業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)等問題，理清思路，制定清單式提升計(jì)劃，不斷提高攻堅(jiān)克難的真本領(lǐng);各作業(yè)區(qū)、科室立足崗位實(shí)際，對本單位工作進(jìn)行回頭望，全面排查員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能短板，做到業(yè)務(wù)培訓(xùn)有的放矢，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)秉持“一家人共事，一體化管理”理念，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍監(jiān)管，以三月份外協(xié)管理專項(xiàng)提升月為契機(jī)，組織外協(xié)法人、現(xiàn)管參加事故警示教育和法治教育培訓(xùn)，修訂完善外協(xié)管理制度;夯實(shí)科級以上人員包聯(lián)外協(xié)班組的履職責(zé)任，強(qiáng)化外協(xié)班組運(yùn)行監(jiān)督力度。通過“內(nèi)外結(jié)合”，同步提升全員素質(zhì)水平，強(qiáng)化打贏“三大翻身仗”的看家本領(lǐng)。

降本增效，提高盈利能力

        降本增效是提升盈利能力的關(guān)鍵。儲運(yùn)中心各作業(yè)區(qū)、科室聞令而動，紛紛立足崗位，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。采樣作業(yè)區(qū)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，為港口汽運(yùn)礦車輛做好服務(wù)放行，重點(diǎn)關(guān)注廢鋼驗(yàn)收工作，把好物料進(jìn)廠第一關(guān)。成品作業(yè)區(qū)搶抓春季全面開工有利時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)站臺鋼材汽運(yùn)混裝發(fā)運(yùn)工作。物料管理作業(yè)區(qū)根據(jù)高爐生產(chǎn)實(shí)際，把握生產(chǎn)節(jié)奏，全面提高卸車率和直供率。截至目前，今年鋼材汽運(yùn)混裝累計(jì)創(chuàng)效20.26萬元，直供創(chuàng)效252萬元。與此同時(shí)，嚴(yán)格環(huán)境提升項(xiàng)目、非必要性項(xiàng)目的審批，做好成本預(yù)算管理工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)可控。為公司實(shí)現(xiàn)一季度及全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。