10月30日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到新型能源和陜建機(jī)股份調(diào)研，先后深入新型能源生產(chǎn)調(diào)度中心、陜建機(jī)股份生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解轉(zhuǎn)型升級、主業(yè)布局、安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等情況。

就新型能源改革發(fā)展，趙福堂強(qiáng)調(diào)，一是聚焦主責(zé)主業(yè)，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，以“十五五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略審視和產(chǎn)業(yè)抉擇，超前思考、系統(tǒng)謀劃，堅定不移聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)、人才、資金、資源等要素支撐，實現(xiàn)做優(yōu)存量和做強(qiáng)增量的有機(jī)統(tǒng)一。二是深化企業(yè)治理，加快形成凝聚合力。要堅決出清與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、缺乏盈利空間、不具備持續(xù)存在價值的業(yè)務(wù)和項目，實現(xiàn)瘦身健體；要加快歷史遺留問題處理，推進(jìn)涉訴案件和項目處置，為聚焦主業(yè)騰挪空間；要全面加強(qiáng)安全環(huán)保管理，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作要求，加大現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理。三是強(qiáng)化投資管理，確保項目合規(guī)有效。要深入踐行四種經(jīng)營理念，不斷增強(qiáng)投資合規(guī)性、可行性和有效性。四是建強(qiáng)干部隊伍，錘煉過硬能力作風(fēng)。要發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強(qiáng)弱項”系列工作和全年四項重點工作，久久為功，一級做給一級看、一級帶著一級干；要加強(qiáng)人才隊伍儲備，進(jìn)一步完善人才“選育管用”全過程閉環(huán)管理機(jī)制；要強(qiáng)化干部作風(fēng)能力提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。

隨后，趙福堂來到陜建機(jī)股份，就今后一段時期工作提出五個方面要求：一要強(qiáng)化班子建設(shè)。抓好班子自身建設(shè)，帶好干部隊伍職工，守好廉潔自律底線，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。二要聚焦治虧攻堅。要進(jìn)一步深化認(rèn)識，堅定信心，把治虧創(chuàng)效作為當(dāng)前首要任務(wù)，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)點布局，持續(xù)壓減成本費用，狠抓增收開源提效，特別對原有塔機(jī)制造和租賃業(yè)務(wù)，要加大存量資產(chǎn)盤活和利用。三要謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展。要把學(xué)習(xí)好貫徹好黨的二十屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，超前思考、系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃編制，主動轉(zhuǎn)型發(fā)展，培育新的增長極；要科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，加快產(chǎn)業(yè)賽道轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化市值管理，在存量提質(zhì)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)增量轉(zhuǎn)型。四要深化內(nèi)外協(xié)同。要立足集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，做強(qiáng)拳頭產(chǎn)品賦能協(xié)同；要依托合資平臺拓展海外市場，加速國際業(yè)務(wù)規(guī)�；�發(fā)展。五要緊盯年度目標(biāo)。要堅持目標(biāo)不變、任務(wù)不減，繼續(xù)厚植四種經(jīng)營理念，聚焦“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強(qiáng)弱項”系列工作和全年四項重點工作，全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，狠抓重點工作落實。

陜煤集團(tuán)黨委組織部負(fù)責(zé)人，新型能源、陜建機(jī)股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。（賀虎 何祥）