7月11日，陜鋼集團召開二季度財務(wù)工作例會，聚焦財務(wù)管理核心，傳達了陜鋼集團規(guī)范各權(quán)屬公司資金收支的相關(guān)要求，對近期財務(wù)管理、成本管理及重點工作作出安排部署。集團黨委委員、總會計師雷達出席會議并講話。

會議要求，各單位要嚴格執(zhí)行資金管理的“三個嚴格”：一是嚴格落實資金集中管控，確保集團范圍內(nèi)每一筆到期貸款按時歸還；二是嚴格執(zhí)行經(jīng)集團審批的資金計劃，計劃外資金支付需層層審批，以不斷提升內(nèi)部資金使用效率；三是嚴格實行融資集中管理，各單位需提前與財務(wù)資產(chǎn)部溝通，積極開展融資工作，融資規(guī)模與成本統(tǒng)一由集團財務(wù)資產(chǎn)部統(tǒng)籌平衡。

會議強調(diào)，各單位要不斷理順內(nèi)部結(jié)算往來關(guān)系，保障結(jié)算公平公正，提升企業(yè)運營效率；要將應收預付款項管理納入常態(tài)化工作機制，推動內(nèi)部經(jīng)營秩序管理水平持續(xù)提升；要加強庫存定額、兩金壓減、成本核算等管理工作，做好經(jīng)營過程中存貨跌價等市場風險預警，有效規(guī)避市場變化帶來的經(jīng)營風險。財務(wù)人員要持續(xù)加強學習，提升業(yè)務(wù)能力、職稱及學歷水平；要加強人才隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一批精財務(wù)、會管理的復合型人才；要嚴格貫徹中央八項規(guī)定精神，強化作風建設(shè)，爭做“說實話、做實事、出實招、求實效”的財務(wù)人。

集團財務(wù)資產(chǎn)部、運營改善部、生產(chǎn)部、投資與科技部等部門負責人及相關(guān)人員參加會議。龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司、西安分公司、大西溝礦業(yè)公司分別就上半年經(jīng)營成果、資金計劃執(zhí)行情況、降本增效工作推進情況及下半年資金需求計劃進行匯報，并針對資金保障工作中遇到的問題提出了相應解決措施和計劃。（王璽）