4月21日—22日，陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達帶領(lǐng)法律與風(fēng)險部（審計部）負責(zé)人深入漢鋼公司督導(dǎo)檢查工作。漢鋼公司總經(jīng)理王奎及相關(guān)經(jīng)理班子成員參加。

4月22日，雷達組織召開了陜鋼集團一季度經(jīng)濟運行分析會措施落實匯報會。會上，雷達就實現(xiàn)陜鋼集團二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對漢鋼公司提出五方面要求：一是深化作風(fēng)建設(shè)，激活執(zhí)行效能。要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作為契機，壓實“以上率下”責(zé)任鏈條，將干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為生產(chǎn)力提升的核心抓手，抓細抓實作風(fēng)建設(shè)，推動全員以過硬作風(fēng)投身生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是降低“兩金”占用，盤活存量資產(chǎn)。針對產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款、備品備件等重點領(lǐng)域，要嚴(yán)格落實集團“兩金”占用目標(biāo)和要求，強化主體責(zé)任，通過定標(biāo)準(zhǔn)、強措施、嚴(yán)管控，杜絕資金“跑冒滴漏”，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線。三是嚴(yán)守資金防線，夯實生存根基。要深入落實“花錢必問效，無效必問責(zé)”要求，通過剛性考核倒逼全員樹牢“過緊日子”意識；強化資金動態(tài)管控，嚴(yán)控非必要支出，將資金管控嵌入項目管理、成本控制、合同執(zhí)行等全鏈條，以精細化管理提升資金使用效能。四是重視安全生產(chǎn)，賦能降本增效。以安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行為前提，加速降本增效項目建設(shè)和落實好降本挖潛措施，推動全員參與成本管控，將安全生產(chǎn)與成本管控深度融合，發(fā)揮全體干部職工的降本責(zé)任。五是強化協(xié)同對標(biāo)，凝聚攻堅合力。要認(rèn)真貫徹落實好“四種經(jīng)營理念”，深化生產(chǎn)與供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售“兩個協(xié)同”，通過對標(biāo)找差距，精準(zhǔn)識別短板弱項，從采購、生產(chǎn)到銷售全流程挖潛增效。

王奎匯報了漢鋼公司4月份主要目標(biāo)指標(biāo)完成、降本挖潛措施推進、降本項目建設(shè)及一季度經(jīng)濟運行分析會措施落實情況。他表示，漢鋼公司將繼續(xù)深入踐行“鐵前降本、鋼后增效”戰(zhàn)略主線，通過對鐵前工序深挖成本控制潛力，在鋼后環(huán)節(jié)全方位拓展增效路徑，推動漢鋼公司成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與盈利能力的提升。會前，雷達還組織召開了漢鋼公司原董事長離任審計進點會。

會后，雷達一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，實地調(diào)研漢鋼華富新發(fā)電、LF精煉爐項目、VD真空精煉爐、棒線改造及中厚板填平補齊等降本、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項目推進情況。

4月21日，雷達深入雙石礦業(yè)公司進行安全履職，他詳細詢問了當(dāng)前項目建設(shè)進度、試生產(chǎn)設(shè)備運行、施工人員配置、工期節(jié)點安排等情況。他特別關(guān)注到邊坡防護設(shè)施完善情況，對邊坡監(jiān)測數(shù)據(jù)進行詳細了解，要求務(wù)必時刻關(guān)注邊坡動態(tài)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程進行作業(yè)。就做好施工現(xiàn)場安全管理，雷達強調(diào)，要全面做好施工人員安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行提前報備、制度管理，強化高空作業(yè)、機械操作等高風(fēng)險環(huán)節(jié)的監(jiān)管，進一步完善安全警示標(biāo)識，做好設(shè)備消缺，加強安全管理，防范安全事故。

檢查過程中，雷達與雙石礦業(yè)公司負責(zé)人深入交流，詢問實際工作中遇到的安全問題和困難，并對項目推進過程中的客觀難題、外部協(xié)調(diào)等問題進行了探討，鼓勵大家積極建言獻策、加快改進提升，確保項目早日建成達效，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。（彭銳 黃磊 程文娟）