3月5日，陜鋼集團以現(xiàn)場+視頻形式召開了1-2月份經(jīng)濟運行分析會。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增出席會議并講話。集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門正副職，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議聽取了集團公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，分析了當(dāng)前存在問題并提出下一步工作思路和改進舉措。

許曉增在點評中指出，省委、省政府十分重視陜鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，多次作出指示批示。2月18日，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪組織召開專題會議深入研究陜鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展工作，并要求成立工作專班，加大支持協(xié)調(diào)力度，加快推動陜鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。各單位要堅定信心、保持干勁，認(rèn)真復(fù)盤1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，精準(zhǔn)剖析存在問題和不足，系統(tǒng)規(guī)劃下階段重點任務(wù)，切實改進提升經(jīng)營效果，努力為陜煤集團實現(xiàn)一季度開門紅做出更大貢獻(xiàn)。同時，要全力以赴搶抓各項有利機遇，奮力推動陜鋼高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

關(guān)于后期工作，許曉增要求：

一是精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面促進管理能力再提升。要抓好生產(chǎn)精益制造工作，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率，強化設(shè)備全壽命周期管理，降低各類成本費用；要做實貿(mào)易精益運營，強化業(yè)務(wù)風(fēng)險管理，加大高性價比資源的供應(yīng)力度，提高終端產(chǎn)品市場占有率；要嚴(yán)格成本經(jīng)營管控，健全完善標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本管控體系，強化預(yù)算管理以及剛性考核；要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，扎實推進工藝、質(zhì)量、安全、成本等專業(yè)管理內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；要深推文化精益塑造，傳承發(fā)揚好老一輩鋼鐵工人艱苦奮斗的精神，持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營理念”。

二是做好全流程、全方位降本增效工作。要出臺配套相應(yīng)的獎懲辦法，激勵鼓勵各級人員多想辦法、多做貢獻(xiàn)、多創(chuàng)造價值，實現(xiàn)挖潛增量；要以“技術(shù)降本年”為契機，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，審慎推進數(shù)改智轉(zhuǎn)工程，提高生產(chǎn)效率；要抓好標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和供銷限價，加大行政問責(zé)力度，確保標(biāo)準(zhǔn)成本的完成，并持續(xù)改進優(yōu)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、晉位爭先；要夯實管理基礎(chǔ)，切實提升執(zhí)行力，全面加強制度建設(shè)、人才建設(shè)、員工培訓(xùn)、數(shù)字化建設(shè)等工作。

三是正視問題、自我審視，全力追齊主要目標(biāo)任務(wù)進度。要系統(tǒng)籌劃，盡快明確階段性目標(biāo)任務(wù)，指導(dǎo)督促各單位全力追齊主要目標(biāo)任務(wù)進度；要找準(zhǔn)問題、找對措施，通過摸索實踐盡快改進提升鐵前系統(tǒng)管理水平；要聚焦關(guān)鍵問題，做好自我審視，提高管理成效；要刀刃向內(nèi)、做好自己、高效協(xié)同，實現(xiàn)效益倍增，嚴(yán)格落實集團公司安排部署，各司其職、各負(fù)其責(zé)，深化業(yè)務(wù)協(xié)同、保障運行順暢；要立足集團公司整體，加強督導(dǎo)考核，做好糾偏提醒。

許曉增強調(diào)，全體干部職工要堅定信心，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和各項工作計劃，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責(zé)任心；以更加務(wù)實的舉措、更加扎實的工作，全力以赴、精誠團結(jié)、攻堅克難，深挖降本增效、深推精益管理，全方位提質(zhì)增效，為集團公司全年目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

會上，集團公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)對有關(guān)工作進行了點評和安排。（高亞平）