7月2日上午，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪一行到彬長礦業(yè)公司調研指導工作。

張文琪一行先后來到彬長礦業(yè)企業(yè)文化展廳、智慧調度指揮中心，深入了解企業(yè)發(fā)展歷程、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、產供銷價值鏈智慧聯(lián)動平臺運行等情況。隨后召開座談會，聽取了彬長礦業(yè)安全管理、災害治理、生產經營、成本管控、黨的建設等方面的情況匯報。

張文琪指出，今年上半年，在經濟下行壓力加大的情況下，集團實現(xiàn)了營收、利潤的穩(wěn)定增長，為全年各項任務目標圓滿完成打下了良好的基礎，充分說明去年以來集團堅持“四種經營理念”，采取的虧損企業(yè)治理、成本管控等一系列舉措取得了很好的效果。

張文琪指出，今年以來，彬長礦業(yè)圍繞集團工作部署，在創(chuàng)新創(chuàng)效、管理提升、安全管控、災害治理、產能釋放等方面，為集團的高質量發(fā)展作出了積極貢獻。對彬長礦業(yè)今后的發(fā)展，他提出四點要求，一是強化本質安全做示范。要聚焦“嚴、細、實”的思路抓安全，健全管理體系，落實安全責任，強化過程管控，著力解決人的不安全意識、不安全行為和物的不安全狀態(tài)，筑牢風險防控防線，確保安全生產持續(xù)平穩(wěn)向好。二是強化改革創(chuàng)新做示范。要立足集團發(fā)展大局，進一步解放思想、轉變理念，強化產業(yè)規(guī)劃引領，扎實推進業(yè)務的專業(yè)化整合，精簡機構人員，通過智能化建設、治災路徑等的優(yōu)化創(chuàng)新，持續(xù)降成本、提效率、增效益。三是強化經營管理做示范。要聚焦集團“經營管理提升年”要求，持續(xù)落地“四種經營理念”，堅決落實“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”重點工作，持續(xù)推動經營管理創(chuàng)新，將成本管控、效益提升、管理優(yōu)化等作為領導班子工作成效的重要參考一體化推進。四是強化黨建引領做示范。要增強黨建與安全生產、經營管理的深度融合，構建具有彬長礦業(yè)特色的黨建體系和企業(yè)文化，營造講團結、顧大局、善合作、樹正氣的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要加強班子建設，履行好“一崗雙責”，一級做給一級看，一級帶著一級干。要關心關愛職工，進一步改善職工生產生活環(huán)境，持續(xù)提升職工獲得感、自豪感和歸屬感。

張文琪強調，彬長礦業(yè)要在總結上半年工作的同時，認真謀劃好下半年工作，為全年目標任務完成以及“十四五”發(fā)展打下良好的基礎。集團會在各方面給予彬長礦業(yè)更多的關注和支持，也希望彬長礦業(yè)為集團的高質量發(fā)展作出新的更大貢獻。

省紀委監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組組長、集團公司紀委書記閆恒光，集團公司總經理助理、陜西煤業(yè)黨委副書記、總經理趙文革，集團公司副總會計師、財務資產部總經理袁永超，集團公司安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部總經理王西才參加調研，并分別就抓好黨風廉政建設、實現(xiàn)本質安全、深化成本管控、加強環(huán)保管理等工作提出了具體要求。（彎桂清 耿晨晨）