10月19日，省國資委黨委委員、副主任楊愛民到陜煤集團開展國企改革三年行動工作調研，省國資委企業(yè)改革處處長薛恩華，二級調研員毛永波參加調研。陜煤集團副總經理趙福堂，總經濟師、企業(yè)管理部總經理杜平以及集團總部各相關部門負責同志參加調研座談會。

座談會上，趙福堂首先就陜煤集團深化推進國企改革三年行動的相關工作情況作了總體介紹。他說，國企改革三年行動是黨中央國務院的重大決策部署，落實好國企改革三年行動也是今年省委省政府的重點工作任務。根據(jù)省委省政府、省國資委要求，陜煤集團主要領導高度重視、部署指導，分管領導主抓實施協(xié)同、并在半年工作會上召開改革對標專項工作會，進行強調落實；各部門、各單位上下聯(lián)動、統(tǒng)籌銜接，目前已取得了階段性成果和突破。在介紹了基本工作情況、主要進展和持續(xù)推進情況、當前工作中的問題與不足后，趙福堂表示，下一步，陜煤集團要倒排工期，滾動銷號，強化督導，明確各層面責任，各負其責；要加強部門協(xié)同聚焦，合力攻堅，并建立通報反饋機制，壓茬推進，確保改革任務件件有著落、人人有責任；確保年底全面完成改革任務達標，部分重點工作實現(xiàn)領先。

在聽取了工作情況介紹后，楊愛民首先對陜煤集團在國企改革三年行動工作取得的階段性成績表示充分肯定，他認為，陜煤集團根據(jù)國企改革三年行動改革任務進展節(jié)點，印發(fā)方案實施、緊抓各項改革舉措落實落地，堅持目標導向和問題導向，強化督導推進銜接，通過各項扎實的行動，取得了顯著成績，值得肯定。對于下一步工作，楊愛民指出：一是進一步提高政治站位，國企發(fā)展必須要靠改革，充分認識改革的迫切性，陜煤的改革實施方案是目前省屬企業(yè)中最好的，甚至超過央企，總體的考核情況是靠前的，同樣任務也是最重最大的。二是進一步突出三年改革行動的任務落地扎實推進，避免“數(shù)字改革”和“紙面改革”。通過不斷自我加壓，陜煤的工作進展較快，希望要進一步強化以上率下、緊抓落地實施，攻堅重點任務，加強改革支撐，擴大改革任務覆蓋面，真正體現(xiàn)出改革的成果實效。

座談會上，集團總部各相關部門分別就完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經營機制、三項制度改革人才隊伍建設、產業(yè)結構調整規(guī)劃、加快推進專項工作及機制建立等有關問題進行了交流探討。（梁新星  屈凌）